综合项目管理班子的人员岗位职能职责分工.docxVIP

项目管理班子人员岗位职责 项目经理岗位职责和分工：落实实施国家、行政主管部门相关法律、法规、政策和标准，实施企业各项管理制度。经授权组建项目部，确定项目部组织机构，推荐管理人员，依据质量、环境、职业健康安全管理体系要求确定管理人员职责；负责项目部人员政治、业务学习和工作业绩考评工作。负责在本项目内落实落实企业质量、环境、职业健康安全方针和总体目标，主持制订项目质量、环境、职业健康安全目标并实施。负责对施工项目实施全过程、全方面管理，组织制订项目部各项管理制度并监督落实。严格推行和建设单位签署协议和和企业签署“项目管理目标责任书”并进行阶段性目标控制，确保项目目标实现。负责组织编制项目质量计划、项目管理实施计划或施工组织设计，组织办理工程设计变更、概预算调整、索赔等相关基础工作，配合企业做好验工计价工作。负责对施工项目标人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理，主动推广和应用新技术、新工艺、新材料。严格财务制度，建立成本控制体系，加强成本管理，搞好经济分析和核实。主动开展市场调查，主动搜集工程建设信息，参与项目追踪、公关、进行区域性市场开发和本项目后续工程滚动开发工作。强化现场文明施工，立即发觉和妥善处理突发性事件。做好项目部思想政治工作。帮助企业完成项目标检验、判定和评奖申报工作。负责协调处理项目部内部和外部事项。 项目副经理岗位职责和分工：受项目经理委托，组织实施生产计划。立即处理施工中质量问题和其它问题。负责质量安全教育，确保各项制度、方法落实。负责组织所负担工程项目检验；负责安全标准化工地建设；负责安全生产及文明施工，组织相关人员参与项目负担工程交验工作。负责定时组织检验项目标安全、质量、进度、文明施工，搞好评选奖惩工作。 项目技术责任人岗位职责和分工：负责落实实施企业技术管理细则和国家颁布相关行业标准。负责组织审核设计文件，查对工程数量，立即处理施工图纸中疑问。参与施工调查，组织施工复测；编制实施性施工组织设计，按要求报批后组织实施。负责组织向施工责任人进行书面施工技术交底，指导、检验技术人员日常工作；负责复核特殊过程、关键工序施工技术交底。负责检验、指导现场施工人员对施工技术交底实施落实情况，立即纠正现场违规操作。负责办理变更设计及索赔相关事宜。负责编制施工过程中重大施工方案，并按要求立即向上级技术管理部门报审。负责组织编制质量、环境、职业健康安全技术确保方法，立即纠正实施过程中产生偏差。负责推广利用新技术、新工艺、新材料、新设备；做好以高、新、难工程为对象、以创新工艺为关键“工法”开发。负责向相关方提报施工现场各类生产信息报表、材料用料计划。负责办理对外验工计价、工程清算等事宜。参与项目部内部成本财务分析和分包方工程款结算工作。负责组织、安排相关技术文件编制和搜集整理工作；负责编写施工技术总结和完工文件编制工作。 项目安全员岗位职责和分工：在项目经理领导下，负责项目部安全管理工作。帮助项目经理建立健全安全生产管理体系，编制并完善各项安全制度。负责编制项目部职业健康安全目标和管理方案并组织实施。负责组织项目部人员学习落实相关法律法规、企业当年1号文件、《安全生产三十项卡死制度》、《施工现场管理标准》等相关施工安全管理措施、要求。负责检验施工现场临时用电、施工机械使用管理、特种作业人员持证上岗、现有线施工关键点和防护、季节性施工方案实施、现场消防管理，和施工现场坑、井、沟和多种孔洞、易燃易爆危险场所、变压器、出入口、上料口等部位配置警示、提醒、严禁指令、标志等。负责对施工组织设计中编制安全技术方法进行关键检验。负责班前安全教育每日安全检验，按要求填写统计。负责各项安全报表填报工作。负责对分包方、相关方安全教育和监督检验。发生事故时，实施对应应急准备和响应预案，立即组织抢救和实施上报制度，并保护好现场，按要求参与事故调查。 在项目经理领导下，负责项目部工程施工质量管理工作。?2．负责项目部对国家和行业相关工程质量法律、法规、规范、标准和规章制度落实实施情况进行检验。? 项目质检员岗位职责和分工：帮助主管领导制订并落实项目部承建工程项目质量目标。负责项目部工程项目施工全过程质量管理工作。负责对项目部施工技术交底实施情况进行检验。负责组织项目部相关人员进行检验批自检工作。负责检验隐蔽工程施工情况并帮助企业主管工程师进行隐蔽工程检验签证。参与项目部每旬组织工程施工质量检验，对检验中发觉工程质量问题立即制订纠正和预防方法。负责对工程施工所用材料、半成品和技术设备检验。负责组织项目部相关人员进行工程施工质量自检、互检、交接检工作。参与项目部召开质量分析会，并针对存在问题组织制订纠正和预防方法。负责制订并组织落实项目部工程施工质量创优计划，立即申报优质工程。