综合项目工程综合项目施工安全年终工作总结范文精品.docVIP

工程施工安整年底工作总结 　　尊敬各位领导、各位同仁： 我受董事长、总经理委托，就企业安全生产情况简明汇报以下： 过去十二个月，在上级主管部门和建工局正确领导关心、指导及大力支持下，经过全企业职员共同努力，经过开展一系列载体活动，负重奋进，真抓实干，基础实现了年初制订安全生产管理目标，整年安全生产无事故。促进安全生产上等级，工程质量上水平，内部管理上台阶。 一、基础情况 今年关键工程项目：s225线rd-3标、西环路北标段、县城海花桥、县城市政道路路面养护，危桥改造等项目工程施工任务，完成总产值一个多亿。全企业共设四个项目部，五个桥梁施工分队，三个路基施工分队，一个沥青路面施工分队，一个道路养护分队，一个沥青拌和场。企业设安全科，每个分队配一名专职安全员。全企业有安全a、b、c证书人员52人，安全特种作业操作证持证人员共55人。施工高峰季节施工人员近400人。 二、关键方法和做法 1、认真制订安全生产计划。 在今年年初企业领导结合工程实际情况，针对本单位施工人员流动分散、野外作业、施工点多面广、机械设备多、工种多、危险性大等特点，首先制订了企业安全生产管理目标，围绕整年安全生产管理目标，制订了具体具体安全工作计划、安全方法。 2、施行安全管理目标。 企业建立了安全组织领导机构，成立了安全生产领导组。并成立了安全生产办公室，设专职安全员一名，负责企业安全生产管理工作。各项目经理部、施工分队和施工班组均建立了对应安全生产领导小组，并制订了各项安全管理方法。形成一把手亲自抓，分管领导、专职安全员具体抓格局，形成一级抓一级，一级保一级，一级对一级逐层负责安全生产目标管理体系和管理网络。 3、落实“安全第一”、“谁主管谁负责”和“项目负责制”责任制，在年初企业和各项目经理部、施工分队，项目经理部和施工分队分别签署了安全生产目标责任状，把安全指标分解到各施工点，落实分解到人头。落实了各级安全责任制和事故责任追查制。 4、签署安全生产责任书。 安全办和全体汽车驾驶人员签署了汽车安全行驶目标责任书，和机械操作手签署了机械驾驶保养责任状。 5、坚持了常常性安全教育和考评工作。 为了提升职员队伍素质，企业在3~10月份组织了两期特种机械操作人员培训班。全企业现在共有55名操作手经过了考试，拿到了特种机械作业操作证。 6、加大安全生产考评力度。 今年1—12月份以来，企业安全办对各施工分队及各施工作业点每个月全部组织一到两次安全生产检验，6月8日及8月12日由徐总经理亲自组织了两次安全生产大检验，并对检验情况进行了通报 7、扎实开展安全生产系列活动。 六月份、七月份开展“安全生产月”“夏季安全生产百日竞赛”作为今年安全工作关键。分别到各工地数次召开了会议，组织全体职员进行分析排查本企业、本分队、本班组有哪些事故隐患及危险点、危险部位。依据事故发生频率，所造成损失和影响大小，逐一进行科学、正确、合理评定、确定和分类，划分出各类危险点等级，针对危险点及危险部位逐一制订方法，制订预防对策，明确责任人，加强控制，分级进行监控，分级进行管理，并采取图表形式展示在作业现场，在图表中明确危险源点名称、地点、部位、监控部门、责任人、监控方法和要求，同时要求各级责任部门责任人到监控点巡查次数。 8、开展了省关键工程创建“平安工地”活动。 经过创建省平安工地活动，促进了工程质量提升、安全管理更规范、文明施工得到新提升。该活动由省质检站提议，我企业作为创建平安工地试点单位，经过s225线项目部人员共同努力，其考评内容有十二大项，计350条小项，经教授考评验收基础达标。按省要求凡以后此活动不达标不可参与省关键工程投标。 三、存在问题和以后提议 十二个月来，经过企业全体干部职员共同努力，做了大量实际工作，安全工作取得了比很好效果，整年安全无事故。但弟兄单位尤其和优异单位相比，我们不管是安全软件上还是硬件还存在一定差距，关键表现在以下多个方面： 1、在各项制度建立和实际管理操作上，有部分施工分队还存在或多或少“三重三轻”现象； 2、施工现场安全管理不到位，存在着侥幸心理。比如危桥改造施工中，因为受场地限制，作业现场和交通道路界线不清。安全标志标牌设置不规范，管理不到位，被盗后不能立即重新设置。部分分队现场有些零乱，存在着事故隐患； 3、因为今年工程任务紧，工程量大，机械设备利用率高，机械维修保养有时不立即，存在着带病作业现象，比如不立即换机油及空气虑芯器、制动不灵等。尤其是摊铺分队工程任务紧，工程量大，机械维修保养不立即，安全意识不够，安全检验不到位； 4、安全台帐统计不到位、安全活动不够正常； 5、安全劳动保护用具使用不到位。 经过回顾总结，我们应看到本身存在不足之处，在以后施工中，应一如既往重视安全生产工作，深入加强