综合项目工程综合项目管理专业课程设计.docVIP

课程设计(论文) 课程名称 题 目 院 （系） 专业班级 姓 名 学 号 指导老师 年 月 日 《工程项目管理》课程设计说明书 第一章 工程概况 1.1 建筑概况 本工程为陕西省石油化工局办公楼（见单身职员宿舍），在西安市雁塔路。该建筑物为五层局部六层，最高处22.45m，平面为“L”型，附楼带地下室，总建筑面积为6121m2。本工程基础部分（前楼±0.00以下，附楼地下-2.350以下）已完工。要求于4月1日开工，10月30日完工，项目总工期7个月。 1.2 结构概况 承重结构除门厅部分为现浇钢筋混凝土框架外，其它皆采取砖混结构，实体砖墙承重，预制钢筋混凝土空心板，大梁及楼梯均为现浇钢筋混凝土结构。为了满足抗震要求，每个楼层设置圈梁一道，在外墙内每隔十米左右设有钢筋混凝土抗震结构柱 1.3 装修概况 室内地面均采取水磨石地面，室内抹灰为石灰砂浆打底，纸浆灰罩面并喷白。室外装修均采取干粘石。屋面采取炉渣保温层，二毡三油防水层上铺绿豆砂。散水为无筋混凝土一次抹光。 设备安装及水、暖、电工程配合土建施工。 1.4 施工条件 依据勘察汇报土壤为一级大孔性黄土，天然地基承载力为15T／m2，地下水位在地表下6-7m，地表耕土层厚0.5m。 建筑场地南侧及北侧全部有已建成建筑物，西侧为菜地，以砖墙为界，东侧为雁塔路，距道沿3m内人行道不得占用，沿街树木不得损伤。人行道一侧上面还有高压输电线及点发觉经过（附总平面图）。 施工期间在夏、秋二季，施工期间不遇冬季，雨季为9、10两个月。 第二章 施工项目管理组织机构设置 2.1 项目组织机构系统图 财务主管材料主管计划主管安全主管施工责任人施工负责人质量主管技术主管项目副经理项目副经理项 目 经 理项目组织机构选择项目式组织机构，系统图以下： 财务 主管 材料 主管 计划主管 安全主管 施工责任人 施 工 负 责 人 质量主管 技术主管 项目副经理 项目副经理 项 目 经 理 图2-1 项目组织机构系统图 2.2 项目经理部关键管理人员配置及工作职责 项目管理部组织机构为直线管理制，依据这种管理要求，在项目经理选择及其它管理人员配置上要求以下： 项目经理 作为项目经理部全方面工作主持者，项目经理选择对工程能否顺利开展至关关键。依据对本工程质量、工期、成本、文明施工、业主及监理和社会评价，结合本工程特点，现决定选派拥有丰富施工经验及较高管理和协调能力、含有二级项目经理资质工程师担任本工程项目经理。项目经理依据管理幅度和深度需要，设项目副经理两名，分管生产和后勤工作。2）项目技术责任人 作为项目施工生产、技术、质量、安全等方面主管者，项目技术责任人和工程质量、安全、成本、进度有着亲密关系。依据考察结果和综合评定，确定委派含有类似工程丰富施工经验工程师担任本项目技术责任人。3）项目管理层人员 依据单位项目管理文件相关要求及现有管理人员情况，拟抽调和项目经理有良好合作经历人员组成项目现场管理班子。? 工程管理：对施工范围内工程质量、技术方法、进度等进行管理，处理图纸及设计上问题，编制单项施工方案或施工技术交底工艺卡,?制订新技术、新工艺方案；编制和调整周、旬、月施工进度计划。对工程管理人员和劳务人员进行调配指导施工，并确保进入施工现场管理人员和劳务人员有对应技术素质。并对施工档案资料进行搜集、整理。? 质量安全管理：对施工过程中生产安全、文明施工进行综合管理，检验班组文明施工、安全宣传教育、落实安全方法，预防事故发生。对施工范围内工程质量进行监督控制、评定，对工程施工进行测量放线及按规范要求进行试验、检验、计量管理。负责创优计划、质量检验、验收、控制质量成本、提供质量统计报表及返修、奖惩资料。 计划财务管理：对工程用款有计划、有测算，并进行成本控制，对施工范围内工程预决算、报量进行审查，参与谈判及对工程合约进行综合管理。负责进行工程变更成本控制、控制订额用工、提供人工分析表、核发工资、奖金、外包应付帐单。 器材物资管理：对施工机械设备、临时用水、用电进行管理协调。负责工程材料及施工用材采购、验收、保管、发放等管理工作。负责编制各类材料需用量计划、限额发料、进料验收及材料台帐、提供材料耗用月报、周转材料租赁单及各类材料验收统计、控制材料采购成本、甲供材料验收、保管和发放；编制各类机械台班使用计划、提供各类机械实际使用台班资料及机械租赁结算单、提升机械完好利用率、指导安装和拆除各类设备，加强设备维修保养、机械租赁控制。 综合管理：负责对外协调、后勤保障和消防保卫工作。 第三章 施工方案和施工方法 3.1 指导思想 （1