绩效专项方案绩效管理考核管理新规制度专项方案值得借鉴.docVIP

绩效考评管理制度 第一章 总则 第一条 目标 企业秉承“人是关键”管理理念，为全方面客观地评价集团各部门各层级职员业绩，解放思想，调动职员主动性，激发职员热情、干劲和奉献精神；从而使得人治向系统管理转移，特制订本方案。 第二条 适用范围及考评范围 本措施适用企业各部门，考评范围为在岗正式职员，不包含试用期职员、实习生、置业顾问等岗位。 第三条 考评标准 高标准、严要求、重质量； 量化为关键，非量化为补充； 重工作不重分数，重结果； 关注计划进度、工作质量、成本意识、职员满意度。 第二章 考评体系及职责 第一条 考评层级及主体 为确保企业目标层层传输，绩效考评层级遵照自上而下，逐层分解标准，绩效考评层级划分具体以下： 层级 考评者 被考评者 企业 总监/副总 总经理 企业高管 经理级 直管总监/主管副总/总经理 企业各部门中层管理 职员/主管级 部门经理/直管总监/主管副总 部门内各级职员 第二条 考评体系组成 现将职员收入分为两部分，一部分为月度固定工资，根据考勤发放；一部分为浮动绩效工资，根据绩效考评业绩累计分月度/季度/年度兑现。其中考评体系分为绩效考评和评优考评两类，以下： 考评 周期 现月度工资分配 固定工资： 绩效工资 考评内容 提议内容 考评权重 关键 应用 月度 （职员/主管级） 90% ：10% 月度工作计划 个人月度关键工作 80% 月度绩效工资 月度行为评价 个人月度行为评价 20% 季度 （经理级） 80% ：20% 关键业绩指标 部门计划季度均值 80% 季度绩效工资 管理能力评价 季度管理能力评价 20% 年度 （总监/副总） 70% ：30% 年度目标责任书 年度《目标责任书》达成 70% 年底绩效工资 所管部门考评成绩 所管部门年度内考评均值 30% 个人述职 年度个人述职汇报 必备 评 优 考 核 企业全体职员 优异 评选 管理奖 业绩贡献奖、创新奖、成本效益奖等 年度评选 优异奖 优异团体奖、优异职员奖等 特殊贡献奖 1、书面提交合理化提议，使企业节省成本，部门申报并经企业绩效考评领导小组同意，节省成本A、1万—10万元奖励1000-5000元；B、10万—100万元奖励5000-10000元；C、100万元以上奖励10000-50000元； 2、书面提交合理化提议，使企业完成对外工作计划时间（按实施下发计划）或工程工期（按企业同意工期）缩短30天以上，部门申报并经企业绩效考评领导小组同意，给奖励5000-10000元； 3、书面提交合理化提议，使企业工程、工作质量大幅度提升并有目共睹，部门申报并经企业绩效考评领导小组同意，给奖励，奖励数额由绩效考评领导小组确定； 4、为企业取得荣誉或争得经济效益或社会效益并取得奖项，部门申报并经企业绩效考评领导小组同意，给奖励，奖励数额由绩效考评领导小组确定。 单次奖励 单项奖励 1、书面投递合理化提议到企业提议箱，企业给投递人奖励金100元。 2、收到企业以外人员表彰信，企业给被表彰人奖励金100元。 第三条 各部门在绩效考评中职责 企业总经理： 下达企业战略目标、年度业绩指标，和企业各部门责任人签署《年度经营目标责任书》； 绩效考评方案中基数、权重、尤其奖励金额等关键事项最终裁定人； 考评计划及考评结果审定人； 年度考评申诉最终裁定人。 企业各部门责任人： 和企业总经理签署《年度目标责任书》； 帮助运行总监（副总）将业绩指标分解到各部门，并反馈、参与评定目标完成情况； 负责本部门考评工作整体组织及管理：包含将本部门绩效指标分解到本部门职员，并按要求对本部门完成情况和职员完成情况进行总结，报人力资源部。 运行总监（副总）： 组织制订年度目标责任书及月度、季度绩效指标； 考评计划指标业务复审、下发； 考评分数业务评议； 组织考评中重大事项进行评审； 运行总监（副总）为计划考评小组组长，人力资源总监为计划考评小组副组长，其它业务部门责任人为计划考评组员。 人力资源部： 制订绩效考评管理措施； 组织企业各部门责任人进行绩效考评培训； 考评计划指标标准初审； 根据部门总结完成情况，进行考评分数核查； 和运行总监（副总）、行政部共同抽查计划落实； 绩效考评分数核实汇总； 建立考评档案，为后期岗位轮换、培训、职务调整、职员职业计划等提供依据。 5、 行政部： 1）和运行总监（副总）、人力资源部共同抽查计划落实； 2）计划管理会议组织。 6、 财务部： 1）对绩效考评最终止果进行工资兑现及发放。 第三章 绩效考评实施 第一条 绩效考评工资兑现： 1、年度绩效考评工资计算：（总监级以上） 年度考评分数=《年度目标责任书》得分 ×70% ＋所管部门年度内季度绩效考评均值 ×