绩效管理考核管理新规制度.docxVIP

绩效考评管理制度 为保障企业经营战略和目标实现，依据本企业《薪酬管理制度》配套实施需要，经过对职员绩效考评，实现职员绩效提升和部门管理改善，实现对生产经营全过程有效管控。本着“贡献为主、效率优先、兼顾公平”等标准，制订本绩效考评管理制度。 一、适用范围 本制度适适用于XXX全部职员。 二、绩效考评基础标准 1、围绕企业经营战略和管理目标/计划实现，以部门职能和岗位职责为依据，以提升职员绩效为导向； 2、贡献为主、效率优先、兼顾公平和奖优罚劣、奖惩分明标准； 3、公开、透明、参与标准； 4、结果反馈标准； 5、按管理层级自上而下进行目标分解； 6、主管以上管理岗位以关键业绩（KPI）指标考评为主； 7、非生产操作类管理职员以单项奖罚考评为主； 8、生产操作类职员以计件考评为主，其它考评为辅（单项奖罚等）。 三、绩效考评目标 1、凝聚各部门/各岗位资源，围绕企业经营目标/计划各司其责、各尽其能，实现企业健康可连续发展。 2、激发和挖掘职员潜能，为完成和超额完成部门/岗位工作目标而主动和发明性地展开卓有成效工作。 3、绩效考评是对企业经营目标实现过程一个管控，其关键是经过对职员绩效考评，实现职员绩效提升和部门管理改善。 4、是企业经营战略和目标完成保障手段。 四、绩效考评结果使用 考评结果使用关键表现在以下多个方面： 1、部门职能和岗位职责推行不停改善和提升； 2、岗位薪酬工资等级升降； 3、岗位人员综合能力评价和岗位调整； 4、当期绩效工资收入多少确实定； 5、年底奖金发放。 五、高层管理人员绩效考评 (一)月度绩效工资考评： 月度考评以关键绩效指标KPI进行考评； 月度绩效工资实得数=应发绩效工资×月度绩效考评得分/100-成长赞助； 应发绩效工资标准：根据岗位标准工资：绩效工资＝60%：40%百分比确定； 月度绩效考评得分=∑考评项目得分*权重。 （二）年度绩效考评： 年度绩效考评得分=∑月度绩效考评得分/12； 根据《薪酬管理制度》要求实施年薪制，年薪收入和企业年度销售收入或利润目标完成情况挂钩。 （三）月度关键绩效考评表： 六、主管级管理人员绩效考评： (一)月度绩效工资考评： 月度考评以关键绩效指标KPI进行考评； 月度绩效工资实得数=应发绩效工资×月度绩效考评得分/100-成长赞助 应发绩效工资标准：根据标准工资：绩效工资＝70%：30%百分比确定； 月度绩效考评得分=∑考评项目得分*权重 （二）年度绩效考评： 年度绩效考评得分=∑月度绩效考评得分/12； 根据《薪酬管理制度》要求实施年薪制，年薪收入和企业年度销售收入或利润目标完成情况挂钩。 （三）月度关键绩效考评表： 七、通常计时管理岗位人员绩效考评 有KPI指标考评： (一)月度绩效工资考评： 月度考评以关键绩效指标KPI进行考评； 月度绩效工资实得数=应发绩效工资×月度绩效考评得分/100-成长赞助 应发绩效工资标准：根据标准工资：绩效工资＝80%：20%百分比确定； 月度绩效考评得分=∑考评项目得分*权重 （二）年度绩效考评： 年度绩效考评得分=∑月度绩效考评得分/12； 企业年度销售收入或利润目标完成情况对通常计时岗位职员发放一定额度效益奖励，具体奖励额度和发放措施视具体情况另行要求。 没有KPI指标考评： 以单项奖罚考评为主。各部门经理（主管）结合自己岗位KPI指标，为确保KPI指标完成，制订本部门基层管理岗位具体考评细则，根据细则要求进行考评。 企业年度销售收入或利润目标完成情况对通常计时岗位职员发放一定额度效益奖励，具体奖励额度和发放措施视具体情况另行要求。 八、生产职员绩效考评： 生产职员绩效考评实施计件制考评，具体按本部门内部职员考评细则实施。 九、绩效考评组织和管理 （一）绩效考评组织领导 企业成立绩效考评领导小组，总经理任组长，总经理助理任副组长，各部门责任人及企划专员为组员。其关键任务以下： 负责企业绩效考评管理领导工作； 对企业绩效考评管理制度(方案)及其考评结果进行审核； 对考评申诉进行处理。 （二）绩效考评管理 绩效考评管理主管部门为综合管理部。关键任务以下： 1、负责组织绩效考评制度(方案、指标和指标值、KPI指标考评表等)制订、修订等相关工作，确保制度、绩效指标及其指标值完整性和可操作性； 2、依据绩效考评制度(方案)，组织、指导各职能部门进行各期绩效考评实施，监督其绩效改善方法落实，汇总、兑现绩效考评结果，确保绩效考评时效性； 3、健全绩效考评指标数据支持和处理体系，界定各部门绩效指标数据起源和传输关系和时限； 4、指导、监督和考评各部门绩效考评制度(方案)实施，并定时总结、分析和汇报； 5、对绩效考评档案进行管理。 （三）绩效考评步骤 1、每个月26日前，各部门按管理层级由直接上级依据次月企业经营目标和本制度要求（可依据次