综合项目新版章程模板.docVIP

（项目名称） 项 目 章 程 项目类型： 项目等级： 项目经理： 签发人： 签发日期：1.项目概述 1.1项目基础信息 项目名称： 项目类型： 项目等级： 关键承接部门： 参与部门： 项目标上级主管： 1.2 项目描述 提供一个对项目标总描述，能够满足干系人需求和期望产品特征和功效等交付产品或信息，也要说明完成项目标方法。 1.3 项目开启原因（背景） 确定负担项目标原因。能够是行业需求、企业战略计划，外部原因、实施项目合相同方面。 1.4 项目目标 项目目标 成功标准 描述项目范围文件等 决定项目范围目标成功完成明确、可测量标准 描述项目立即完成时间文件等 决定项目进度计划成功完成明确日期 描述项目花费目标文件等 定义预算目标成功实现花费或花费范围 描述质量目标文件 项目或产品必需满足明确测量标准 全部其它和项目相关各类目标 定义成功达成目标相关明确、可测量标准 1.5 项目标制约原因 影响项目范围、进度、质量等各方面原因等。 1.6 项目风险 项目在运作过程中可估计到风险及对应方法。 1.9项目标验收 项目验收标准及相关事宜等 2.项目标组织 2.1 项目组织结构 项目经理 项目经理 外部 内部组织 2.2角色和责任（内部和外部） 角色 责任描述 项目决议人 项目管理层 负责协调项目标 项目应用层 负责使用 教授顾问 负责处理项目中专业问题，为高端用户提供专业处理方案； 项目经理 负责制订项目标总体方案，和资源调配和总体协调，确保项目按时保量完成 销售经理 在总体实施方案前提下制订具体销售方案，按时完成项目销售进度计划，立即向项目经理汇报 实施经理 在总体实施方案前提下制订具体实施方案，按时保量完成项目标实施进度；负责协调、调度实施工作；负责处理用户相关产品问题；负责搜集、整理用户问题，并立即向研发经理反馈 培训经理 负责售前、售后产品PPT制作和演示；负责协调、调度培训工作； 实施工程师 在总体实施方案前提下制订具体实施方案，按时保量完成项目标实施进度；负责处理用户相关产品问题；负责搜集、整理用户问题，并立即向实施经理反馈； 研发经理 确保按时保量提供用户所需产品、说明书；负责处理用户提出产品问题； 2.3项目标内部干系人 序号 姓名 项目角色 职能部门 电话 邮件 1 2 3 4 5 2.4项目标外部干系人 序号 姓名 项目角色 职能部门 电话 邮件 1 2 3 3.项目标关键里程碑 里程碑和可交付物 计划完成时间 项目开启，推广文件 签署协议 产品公布 实施服务 项目验收 项目移交 4.项目沟通计划 项目例会制度、项目汇报制度、项目分析会等方面计划 5.项目奖惩政策 在企业部门制度下，项目内部奖惩制度。 6.审查意见 审批统计 审批人签字 时间 意见 备注 审批结论 最终意见： □同意 □否定 签发人： 签发日期：