综合项目实施专项方案.docVIP

项目实施方案 一、第一标段 工程量清单及招标控制价编制 1．项现在期准备工作 （1）在最短时间内，了解业主对本项目造价管理目标，本工程项目概况、工程特点，有针对性地做好清单编制前前期准备工作。 （2）做好工程量清单及招标控制价编制内部实施方案计划，关键是工作分工、时间节点安排、关键难点问题处理措施、质量要求。由项目责任人主持编写具体实施方案，并组织参与本项目工作各专业技术人员对方案进行充足分析、讨论后上报审核，审核经过后，根据同意计划方案，组织实施。 （3）搜集整理和本工程相适应国家、省、市各级造价管理部门公布相关工程量计算、计价管理要求，选择适应定额。 （4）踏勘工程现场 组织本工程造价咨询业务人员，到工地现场，实地踏勘，查对并落实施工图纸及业主已提供资料反应不清问题。 （5）在满足设计规范要求及满足业主使用功效要求前提下，协同业主单位，先行对施工图设计提出优化提议方案，取得设计院同意后，进行后续工作。 关键从以下几方面进行设计方案优化工作： 基础施工图方案设计 关键依据工程地质汇报、本工程使用要求，从工程造价管理角度，和设计院交流做好多种型式桩基设计方案比较，从中选择造价最低、施工可行方案。 降水工程方案设计及护坡施工方案 依据本工程地质资料、水文地质资料、本工程施工图设计，协同烟台市本行业教授和设计院交流、合理确定降水设计方案，井点部署、井点深度及降水停止节点。依据土质情况，合理确定护坡方案设计。从而使编制清单更切合实际，同时，最大程度节省造价。 ③对不影响使用功效而降低造价，提出合理提议，关键是：保温材料、防水、楼梯栏杆、楼梯间地面花岗岩材质、安装用管材、配电箱内配、消防系统及报警系统部分主材、电缆桥架、控制电缆、电缆电线、开关插座等。 ④装饰装修设计档次 依据本工程使用功效，合理确定外墙装饰、门窗、灯具、暖气片、地面选材、吊顶型式等设计档次，合理节省投资。 ⑤定额实施方面：合理确定招标工程类别、市价人工费。 ⑥常规做法，业主提前定价 有些项目，烟台市现在有较成熟市场定价，在清单编制过程中，提议业主招标时定价。如：土石方、降水、界面剂、钢丝网片、竖向钢筋对接、植筋、地暖等。 提议关键材料采取甲招已供标准，在清单编制过程中，先提供暂定价。如：商品混凝土、防水、钢筋、模板、花岗岩、地面材料、楼梯及护栏、门窗、外墙保温、安装用管材、消防用主材等。 ⑦装修、消防工程二次招标 提议业主对装饰部分及消防部分可二次招标。 业主尽早组织本工程装修设计，依据装修设计要求，先行对土建施工中开关、插座位置、灯具安装位置、电话、网络、卫生间卫生洁具等具体位置进行调整，完善调整上下水、电气、暖通施工图设计，以降低装修施工过程中上下水、强弱电、暖通专业无须要变更、签证，有效节省投资。 在招标基础上，消防工程承包单位选择，可优先选定能快速办理开、完工验收手续、并在短时间内取得消防验收合格证施工单位，以确保顺利完成本工程完工验收。 2．工程量清单及招标控制价编制 前期准备工作完成后，进入工程量清单及招标控制价编制阶段。 （1）根据企业同意工程量清单及招标控制价编制内部实施方案计划，项目责任人组织各专业造价人员依据施工图设计及业主要求，组织实施。 （2）清单编制及招标控制价编制过程中，严格“三级复核制度”。 一级：为确保本工程工程量清单编制之正确性，工程量计算及清单编制将安排两个小组同时进行，工程量复核无误后，两个小组一同编制清单、并讨论编制出合理招标控制价，该结果由企业专业责任人复核；二级：复核后资料交由项目责任人审核；三级：项目责任人审核后资料经技术责任人审定、法人签发。 （3）帮助业主单位对中标单位中标价格进行核查，依据业关键求，帮助做好和中标单位协议签署。 （4）帮助业主单位和设计院对接，将施工图设计优化内容完善。确保后续施工顺利实施。 二、第二标段 施工过程设计变更及甲方现场签证控制、完工结算审计 造价管理这个阶段，就是要帮助业主单位实现工程实施过程中全过程跟踪审计目标。 1．前期准备工作 （1）根据业关键求，依据招标文件、中标单位投标文件，帮助业主签署完整、正确施工承包协议。避免施工协议在实施过程中产生模糊不清情况，尤其是相关工程完工结算方法内容和施工单位违约责任处罚、补充条款等。 （2）项目责任人组织各专业造价人员仔细研究业主提供招标文件、中标单位投标文件、施工合相同资料，检验清单编制是否全方面、有误漏项，熟悉协议中相关计价要求。 （3）做好施工过程设计变更及甲方现场签证控制、完工结算审计阶段实施方案计划。施工全过程中、完工结算阶段工作分工、时间安排、关键难点问题处理措施、质量要求。由项目责任人主持编写具体实施方案，并组织参与本项目工作各专业技术人员对方案进行充足分析、讨论后上报审核，审核经过后，根据