综合项目实施专项方案.docxVIP

项目实施方案 一、整体实施思绪 审查承建方进度分解计划，确定分解计划能够确保总体计划目标。 项目里程碑是关键进度控制点，包含：系统功效验收、系统试运行验收、系统正式投运等。 对项目实施进度进行实时跟踪，综合考虑业主配合、承建方过往工作进度和其它相关原因，估计未来工作进度，主动开展业主沟通工作，及早提醒和监督承建方对进度计划进行动态调整，以确保项目标阶段和总体进度目标实现。 当工期目标严重偏离时立即指出并提出对策提议，督促承建方采取方法，跟踪进度偏离问题处理。 二、对系统各阶段预期建设结果和标志把握 （1）设计阶段预期建设结果和标志 1）依据业主建设目标和意图，本企业将帮助建设单位对本项目进行技术经济分析，优化和完善设计方案。具体督促设计院做好以下工作： 制订和确立总体设计标准，和项目建设标准、本期项目设计方案一致。 明确总体目标和分期目标，完善、明确目标内容和二者之间关系、界线。 明确总体建设任务和分期建设内容和二者内容和二者之间关系。 系统总体结构和逻辑结构：用文字、图、表等方法表示，要用文字、符号或颜色显著表明本期和总体界线和相互关系。 严格遵守国家、行业统一技术标准和管理规范，和在项目建设中需要遵从国家电子政务标准规范和相关行业标准规范，并提出工作量和费用测算依据。 优化网络系统建设方案，关键包含各个网络系统结构、技术特征、网络带宽、关键网络及网管设备选型，绘制网络拓朴图。 明确和完善安全系统建设方案，结合业务需求分析安全风险隐患，明确系统安全域划分，确定系统安全等级，制订安全策略，提出安全处理方案和关键软硬件设备选型。 明确和完善运行维护系统建设方案：提出设备维护、网络维护、安全系统维护、应用系统维护机制和建设方案，明确自维或代维方法，提出年运行维护工作内容、工作量和费用测算依据 2）帮助建设、设计单位对本期工程系统配置及软硬件选型 主动做好现在主流信息化产品或平台进行初步评定和比对，在此基础上提出软硬件设备选型标准和标准。总体软硬件设备清单，包含设备建设数量和基础配置。 3）帮助建设、设计单位优化系统软硬件物理布署方案 本企业将从不一样业务应用需求出发，明确总体建设布署和迁移模式及策略。在可行性研究汇报中所确定技术方案基础上深入细化和量化，其各自边界要明确，内在逻辑联络清楚，要具体表现设计标准和显著表现利用现有资源内容。 4）督促设计单位对后续服务支撑要求进行技术交底 在项目后续具体设计过程中，应对业主单位及其指定具体设计单位进行技术交底，包含但不限于初步设计设计思绪、技术选型、产品功效特点、质量要求和其它技术细节等，解答业主单位及具体设计单位提出对设计不清楚或不明确疑问。设计交底和跟踪应贯穿在项目具体设计全过程。 5）帮助审查设计方案合理性。 审核设计是否符合计划设及要求，是否进行了多方案比较，应实现多种功效是否含有。能否满足业主提出功效使用要求。 6）组织对设计方案咨询、评审。尤其是针对本工程特点进行具体技术评审，提出相关建设性意见，供业主决议参考。 7）审核设计施工图纸，审核关键设备、材料清单，检验和控制设计进度。 8）帮助建设单位组织设计单位、施工单位参与设计会审，由设计单位进行技术交底并审核施工图纸，尽可能避免或降低因为设计问题造成返工、工期延误及经济损失，并形成相关设计会审纪要。 （2）施工准备阶段预期建设结果和标志 落实监理单位中质量控制责任人员，确定质量管理制度；组织建设、设计、施工及监理单位进行施工现场勘查。 总监主持编写本项目监理计划，组织专业监理工程师编制项目监理实施细则。 审查《施工组织方案》及技术装备力量，关键审查关键工序（部位）质量确保方法，提出审核意见报建设单位同意。 情况说明：采取设备型号和组网方法，施工现场环境描述及物业业主要求； 方案：施工次序安排，施工工艺要求，分部分项工程施工方法和技术方法，施工机械、仪表、测试计划、指标要求。 进度计划（开工日期、完工日期）；分部分项工程完成日期。 质量确保方法，实施目标管理自检，质检员巡检等多级质检。 安全文明施工方法。 组织安排、项目责任人，施工队责任人、技工人数、普工人数、关键质量点施工责任人安排等。 4)审查施工单位资质，对项目组织关键人员进行核查，以确保工程施工质量。 5)检验施工工具、仪器仪表性能，和施工单位投入临时设施，是否满足设备安装质量要求。 6)监理部组织监理工程师熟悉设计文件及图纸，了解工程特点，关键部位、关键点施工方法及质量要求，工程质量评定标准及施工验收规范，细化质量验收标准，编制监理细则和工程质量管理表格。 7)帮助建设单位对工程材料进行选样工作，对质量影响大材料必需进行严格控制，需要送检进行见证送检。 8)检验相关施工人员是否办好机房出入证，对未办理人员督促她们立即办理；对关键数据业务调测人员,关键检验她们是否签有