综合项目工程仓库管理新规制度.docVIP

XXXXXX工程 材料存放仓库管理制度 一、目标 为深入加强XXXXXX工程材料临时存放管理，确保符合本工程技术质量要求材料能顺利应用于工程建设，特制订本仓库管理制度。 二、适用范围 适用但不限于XXXXXX工程集中统一采购原材料、半成品、成品临时存放管理。 三、机构设置及职责 序号 岗位 数量 职责 备注 1 仓库主管 1 全方面负责仓库管理各项工作 暂定 2 仓管员 4 原材料、半成品、成品收、发、管工作 暂定 （一）仓库主管岗位职责 1、总体上对仓库工作全方面负责 2、负责协调仓库和生产、供给、销售各部门之间关系 3、负责全部搬运工人(包含入库工、装车工、卸车工)日常管理和协调 4、具体安排仓库装卸车工作，包含装卸货次序、装卸货地点、卸货仓位、装卸车时间分配、搬运工人调度、具体收货保管、具体发货保管等 5、负责仓库仓位计划、合理使用 6、负责仓库安全方法落实，尤其是防火灭火方法落实 7、负责对仓库人员(包含全部搬运工人)考勤和工作纪律落实 8、负责对仓库人员业务技能培训、工作业绩考评 9、负责对仓库人员日常业务监督、抽查、技术指导 10、负责召开仓库例会、组织盘点、仓库值班等工作落实 11、按财务要求配合材料会计做好材料仓库账务工作、盘点工作 12、按财务要求配合销售会计做好成品仓库账务工作、盘点工作 13、做好仓库职员思想工作，常常和职员保持良好沟通，主动了解职员思想动向 14、对仓库人员聘用、考评、处罚、奖励、岗位变动、解聘等事项提出提议，并提交财务经理 （二）仓管员岗位职责 1、服从领导，遵守纪律，爱岗敬业，廉洁奉公。 2、按工作步骤要求，正确验收材料(成品)入库，正确填写入库单，正确记账 3、按工作步骤要求，正确发出材料(成品)，正确填写出库单，正确记账 4、按工作步骤要求，进行仓库盘点和交接 5、天天打扫仓库，确保仓库洁净整齐，达成卫生要求 6、常常整理仓库，确保货物分类堆放，整齐美观，收发方便 7、落实消防、防水防潮、防盗、环境卫生等工作 四、仓库各项管理制度 （一）采购入库管理 1、原材料、半成品、成品到现场后，若属关键材料且首次进库，则需要根据本工程相关要求通知相关人员到现场进行“封样材料、首件验收关键设备”验收，凭“封样材料、首件验收关键设备”合格单仓管员方可许可该原材料、半成品、成品进入仓库，按仓管员指定位置存放。同时应向仓管员提供该种原材料、半成品、成品品名、型号规格、生产厂家、生产日期或批号、数量、包装情况和出厂合格证实等材料进行备查。 2、若属于“封样材料、首件验收关键设备”以外，则由仓管员指定放置于仓库待验区内，大宗货物能够直接放在仓库合格区内，但应做出“待验”标识。然后，仓管员通知施工总包单位、监理单位、项目管理单位、厂家、经销商等相关人员共同验收，出具验收结论。 若结论为“合格”检验汇报后，应立即办理入库手续，并将待验区内货物转移到库内合格区存放，已放在仓库合格区待验品，应将“待验”标识取下；若验收结论为“不合格”，应按要求做出不合格标识，按不合格品处理。 3、合格后原材料、半成品、成品由记账员统一进行登记入册，登记完后，仓管员应在该材料做出“已登记”标识，逐项建立登记卡片，物品进仓时在卡片上按数加上，发出时按数减出），结出余数；卡片固定在物品正前方。 4、仓管员应妥善保序入库材料相关质量统计（验证统计、原始质量证实、检验汇报单等），每个月将这些质量统计按时间次序和产品类别整理装订成册、编号序档并妥善保管。 5、验收后物资，一律要进仓保管；一律按固定位置堆放；堆放要有条理、注意整齐美观，不能挤压物品要平放在层架上。 6、多种材料卸车及入库，标准上应安排在白天进行，晚上通常不予安排。另外，中午值班期间，也不予安排卸车入库工作。 （二）材料储存管理 1、储存产品场地或库房应地面平整，便于通风换气，防虫蛀、鼠咬，防霉烂变质，将物资损耗率降到最低程度。 2、合理有效地利用库房空间，划分码放区城。库存产品应分类、分区存放，每批产品在显著位置做出产品标识，预防错用、错发。库存产品标识包含产品名称或代号、型号、规格、批号、入库日保质期，由仓管员用挂标牌方法做出。若产品外包装已经有上述标识，仅挂产品型号标识牌即可。 3、仓库内计划区域要有明确标识（如：物料摆放区、安全通道、物料报废区、物料发放区、配料区、不合格物料存放区、待检物料存放区、消防设施摆放区、办公区等），其中物料摆放区内要分类分小区存放，且有清楚标识。 4、库存产品存放应做到“三齐”“五距”：堆放齐、码垛齐、排列齐。离灯、离柱、离墙大于50厘米，并和屋顶保持一定距离；垛和垛之间应有合适间隔。 5、放置于货架上产品，要按上轻下重标准放置，以保持货架稳固。