综合项目工程综合项目部实名制管理专项方案.docxVIP

项目部实名制管理方案 为加强和推进本工程项目劳务管理工作，实施劳务精细化管理，做到施工现场人员底数清、基础情况清、出勤统计清、工资发放统计清、进出项目时间清“五清”目标，切实维护劳务人员和各管理方正当权益，确保本工程建设友好和稳定，依据相关要求，特制订本方案。 一、适用范围 劳务实名制是指劳务人员提供有效身份证件和国家要求从业资格证书，并实施信息管理，现场考勤、工资支付等相关管理一个制度。 本制度包含分包队伍是指在我项目从事专业分包或劳务分包单位，劳务人员是指分包队伍在承包范围内所使用人员。 二、实名制工作难点 本工程属于宿舍改造工程，管理难度大、施工现场作业面狭长，封闭式管理难度大、单位工程工期短，施工作业环境复杂、人员流动性大。 三、组织机构 项目经理部成立劳务管理领导小组，关键人员设置以下： 组 长：项目经理 副 组 长：劳务管理员 成 员：项目部全体管理人员、各分包单位施工现场关键责任人、各班组长为项目劳务管理领导小组组员。 分包单位作业人员100人以上，必需设置最少1名专职劳务管理员，100人以下必需设置兼职劳务管理人员，负责相关具体工作，其名单及联络方法应上报项目部，专/兼职劳务管理员纳入项目劳务管理领导小组组员。 项目劳务管理领导小组下设办公室，办公室设在项目部，由 负责实名制日常事务处理。 四、工作步骤 五、管理方法 1、进场人员信息管理 分包方和劳务人员依法签署书面劳动协议，明确双方权利义务；进场前将劳务人员花名册、身份证、劳动协议文本、特种作业人员证复印件、《班组承包协议》报项目部立案，项目劳务管理人员进行审核，并确保人、册、证、协议、证书相符统一，并符合国家相关管理要求。 现场劳务人员有变动要立即变动花名册，并向项目部办理变更立案；无身份证、无劳动协议、特种作业无资格证书“三无”人员不得进入现场施工。发觉进场人员和花名册及证件不符时，须要求其立即退场。 各班组人员进场前，劳务企业负责和各班组长及工人签署进场承诺书。要求班组长根据“项目实名制”具体要求，主动配合项目部开展工作，如实登记班组工人出勤表。 各班组人员退场前，劳务企业立即支付工人全部工资，并由其本人领取结清，无拖欠、克扣，并和班组长及工人签署退场确定书。 2.实名教育培训制度 劳务人员初步信息核实完成后，由安全部和劳务企业安全管理人员、班组长对合格人员入场前进行企业文化、安全生产法律法规、施工现场劳动纪律、劳动保护、实名制管理等内容教育并考评合格后进行登记留存相关统计。 要求工人知悉企业各项规章制度、项目通告牌和权益维护牌上公告各项内容，配合项目落实“项目实名制”各项工作。 进行劳务入场人员教育完成，统一办理门禁卡或胸卡。未经过入场教育不得发放胸卡和进入施工现场。特种作业人员证件进行搜集存档。 项目部定时检验劳务人员培训档案，了解培训开展情况，并抽查检验培训效果。 3、现场封闭管理 做到劳务分包队伍自觉向项目部申报施工人员进场情况关键是：现场封闭管理—没有按要求办理手续果断不能进入施工现场。 施工现场实施封闭管理，依据现场实际情况设置门禁系统，劳务人员经过门禁系统进出施工现场，并按序进行刷卡，统计出勤情况，项目劳务管理员对门禁系统考勤统计进行采集并打印，作为考勤原始资料存档备查，让每一个劳务人员知道本人出勤情况。 如不能设置门禁闸机现场，在场入口处设置专员进行监督，劳务人员进出场出示胸卡，并进行信息查对；无胸卡者保安人员果断杜绝进入现场。 在进行周安全教育及其它形式教育时，对签到表人员和进场统计人员进行查对，查漏补缺，确保接收教育率100％。 4、实名工资制度 项目部建立现场劳务人职员资优先支付制度，监督劳务人职员资支付、处理劳务纠纷及劳务诉讼案件。项目部建立劳务人职员资纠纷应急预案。 1）考勤制度 1、设置门禁闸机时，采取以门禁系统考勤为主，劳务企业劳务管理员人工考勤为辅。 2、做到劳务作业人员考勤真实、有效、简捷关键是：现场封闭管理—没有按要求办理手续果断不能进入施工现场。保安人员发觉冒用她人门禁卡者进行没收并立即汇报项目。 3、劳务管理员每七天一次将考勤统计让劳务作业人员签认并上报项目立案，并和门禁考勤统计、花名册进行对比核实。 工资发放 在签署劳务协议时，将劳务人职员资发放形式在协议中进行尤其约定。 1、分包队伍向作业人员采取现金支付工资时，项目部劳务管理员必需监督发放，并保留影像资料立案（每一个班组每次最少一份有效影像资料），并将劳务作业人员本人签字认可花名册、考勤表、工资发放表，留存项目立案。 2、分包单位每个月向项目进行工程款报量时，将劳务人员花名册及考勤表、作业人员本人签字工资发放表、银行转账统计复印盖公章后装订成册上报项目劳务管理员处立案。 5