综合项目工程综合项目施工企业质量管理新规制度汇编.doc

工程施工企业质量管理制度汇编 目 录 一、施工质量管理制度 2 二、施工质量检验制度 5 三、质量问题处理制度 7 四、目标管理制度 10 五、质量管理自查和评价制度 11 六、质量信息管理和质量管理改善制度 13 七、文件管理制度 17 八、统计管理制度 19 九、职员绩效考评管理制度 22 十、施工机具管理制度 24 十一、工程协议管理制度 28 十二、材料、构配件、设备管理制度 33 十三、质量事故责任追究制度 37  施工质量管理制度 1.目标 对施工质量进行过程控制，确保施工质量。 2.适用范围 适适用于镇康县中山河水库南伞干渠02标工程施工过程质量控制。 3.相关文件 3.1《文件控制程序》 3.2《标识和可追溯性控制管理程序》 3.3《不合格品控制管理程序》 4.定义： 5.职责 5.1责任领导 本制度责任领导是现场责任人，其职责为：负责监督、指导本制度实施，负责实施文件审批。 5.2责任部门 本制度责任部门为工程技术室，其职责为：负责本制度实施检验。 5.3实施层 本制度实施层为工程技术室，其职责为：负责落实施工质量管理策划、施工准备、施工质量和服务相关管理要求。 6.工作程序 6.1工程技术室会同项目部在工程开始施工前负责编制工程施工质量策划文件—施工组织设计，在施工组织设计编制时应反应以下方面要求或引用相关文件给予说明： 1 质量目标和要求；2 质量管理组织和职责；3 施工管理依据文件；4 人员、技术、施工机具等资源需求和配置； 5 场地、道路、水电、消防、临时设施计划；6 影响施工质量原因分析及其控制方法；7 进度控制方法；8 施工质量检验、验收及其相关标准；9 突发事件应急方法；10 对违规事件汇报和处理；11应搜集信息及其传输要求； 12 和工程建设相关方沟通方法； 13 施工管理应形成统计；14 质量管理和技术方法；15 施工企业质量管理其它要求 6.2、编制完成后，应报项目经理审批，审批合格后报甲方代表或总监理工程师同意，同意后做为工程施工过程控制策划文件给予实施。 6.2、施工准备： 项目部应根据施工策划文件要求进行施工准备工作，包含策划建立项目管理机构、文件准备、材料物资准备、工具设备准备、人力资源入场准备、施工临时用建筑物搭建等。施工准备完成后，施工企业应按要求向监理方或发包方进行报审、报验。施工企业应确定项目施工已含有开工条件，按要求提出开工申请，经同意后方可开工。 6.4、施工过程质量控制： 6.4.1、施工质量控制内容： 1 正确使用施工图纸、设计文件、验收标准及适用施工工艺标准、作业指导书。适用时，对施工过程实施样板引路； 2 调配符合要求操作人员；3 按要求配置、使用建筑材料、构配件和设备、施工机具、检测设备没有条件配置检测设备应委托含有对应资质第三方检测机构进行检测；4 按要求施工并立即检验、监测；5 依据现场管理相关要求对施工作业环境进行控制； 6 依据相关要求采取新材料、新工艺、新技术、新设备，并进行对应策划和控制；7 合理安排施工进度；8 采取半成品、成品保护方法并监督实施；9 对不稳定和能力不足施工过程、突发事件实施监控； 10 对分包方施工过程实施监控 6.4.2 应依据需要，事先对施工过程（焊接、大致积混凝土等）进行确定，包含：1 对工艺标准和技术文件进行评审，并对操作人员上岗资格进行判定；2 对施工机具进行认可；3 定时或在人员、材料、工艺参数、设备发生改变时，重新进行确定 6.4.3 应建立施工过程中质量管理统计。施工统计应符合相关要求要求。施工过程中质量管理统计应包含： 1 施工日志和专题施工统计； 2 交底统计；3 上岗培训统计和岗位资格证实； 4 施工机具和检验、测量及试验设备管理统计； 5