万科地产战略分析.docxVIP

万 科 地 产 战 略 分 析 目录 TOC \o 1-5 \h \z 目录 0 \o Current Document 一、 万科地产简介 3 （一） 企业愿景 4 （三） 企业核心价值观 5 四） 宗旨 5 五） 核心理念 5 六） 万科之道 5 七） 万科理念 5 八） 万科使命 5 九） 万科方法论 5 十） 万科的经营原则 6 内部环境分析 6 一） 资源 6 人力资源 6 客户资源 7 二）核心竞争力 9 品牌 9 职业经理队伍 10 网络经济时代的大环境 10 创新组织结构 10 企业文化 10 研究开发能力 12 经营管理模式 12 战略眼光 14 一） 行业环境分析（波特五力模型）15 一） 行业环境分析（波特五力模型） 15 供应商的议价能力 15 购买者议价能力 16 潜在的进入者分析 16 万科房产的替代品分析 17 万科- 房地产行业间的竞争 18 （二） 宏观环境分析（ PEST） 19 1. 政治因素分析 19 2. 经济环境因素分析 20 社会环境因素分析 20 技术环境分析 21 \o Current Document 五、 企业战略 23 （一） 继续推进住宅建设专业化 23 （二） 以住宅为主，商业地产为辅。 24 （三） 继续扩张 24 （一） 成本领先战略 24 （二） 差异化战略 26 （三） 集聚战略（聚焦战略） 29 （四） 多元化战略 31 1. 集中性多元化战略 31 2. 横向发展多元化战略 32 \o Current Document 六、 企业战略实施 32 （一） 专注住宅产品开发 32 （二） 注重优质的物业管理 33 （三） 看重品牌战略 33 1. 万科品牌定位 33 2. 万科品牌发展 34 \o Current Document 七、 企业战略综合分析 34 （一） 企业外部环境分析和企业资源与能力分析 34 （二） 企业总体战略与内外部环境的适应性分析 35 （三） 企业经营战略（竞争战略）与内外部环境的适应性分析 36 \o Current Document 附 1 ：万科地产利润表 36 \o Current Document 附 2 ：万科地产资产负债表 37 \o Current Document 附 3 ：万科地产现金流量表 39 一、 万科地产简介 万科企业股份有限公司成立于 1984年 5 月，是目前中国最大的专业住宅开发企业之 一。 1988 年进入房地产行业， 1991年成为深圳证券交易所第二家上市公司。 经过二十多年的发展，成为国内最大的住宅开发企业，业务覆盖珠三角、长三角、 环渤海三大城市经济圈以及中西部地区，共计 53个大中城市。年均住宅销售规模在 6 万 套以上， 2011年公司实现销售面积 1075万平米，销售金额 1215 亿元，2012 年销售额超 过 1400 亿。销售规模持续居全球同行业首位。 据明源地产研究网 2011 年公司完成新开工面积万平方米，竣工面积万平方米，实现 销售金额亿元，营业收入亿元，净利润亿元。 万科认为，坚守价值底线、拒绝利益诱惑，坚持以专业能力从市场获取公平回报， 是万科获得成功的基石。公司致力于通过规范、透明的企业文化和稳健、专注的发展模 式，成为最受客户、投资者、员工、合作伙伴欢迎，社会尊重的企业。凭借公司治理和 道德准则上的表现，公司连续七次获得“中国最受尊敬企业”称号。 万科 1988年进入房地产行业， 1993年将大众住宅开发确定为公司核心业务。 至 2009 年末，业务覆盖到以珠三角、长三角、环渤海三大城市经济圈为重点的 40 个城市。 2009 年在《欧洲货币》评选的“全球最佳房地产开发企业”榜单中，万科获得全球住宅类开 发企业第一名。 万科 1991 年成为深圳证券交易所第二家房地产行业上市公司， 持续增长的业绩以及 规范透明的公司治理结构，使公司赢得了投资者的广泛认可。公司在发展过程中先后入 选《福布斯》“全球 200 家最佳中小企业”、“亚洲最佳小企业 200 强”、“亚洲最优 50大上市公司”排行榜； 多次获得《投资者关系》等国际权威媒体评出的最佳公司治理、 最佳投资者关系等奖项。 经过多年努力，万科逐渐确立了在住宅行业的竞争优势：“万科”品牌成为行业第 一个全国驰名商标，旗下“四季花城”、“城市花园”、“金色家园”等品牌得到各地 消费者的接受和喜爱；公司研发的“情景花园洋房”是中国住宅行业第一个专利产品和 第一项发明专利；