绩效考核管理实施细则.docxVIP

绩效考核管理制度及实施细则 1、 目得 为有助于全面客观得考核公司员工得绩效，促使员工不斷改善工作绩效，提高自 身能力，从而提高公司得整体运行效率，特制定本制度。 2、 适用范围 本制度适用于科技有限公司所有正式在职人员，但不包括以下人员： 2、1转正上岗时间不足20天者； 2、 2考核期休假、停职时间逾考核周期得2者。 3、 职责权限 3、1综合部负责本制度得拟订、修订，并监督实施； 3、2总经理负责本制度得审定； 3、3各部门负责本公司得绩效考核工作实施及结果上报； 3、4总经理负责绩效结果得调节及审批； 3、 5综合部负责绩效结果得收集、调节及审核。 4、 工作程序 4、1绩效工资分解 级别 岗位 固定匸资 占比 绩效「?资 占比 年工资 占比 周期 高层管理 总经理、副总经理、 50% 50% 年 高层管理 总经理助理 60% -10% 年 中层管理 项目部经理、部门经理 50% 30% 20% 月、年 基础员1: 职员 70% 30% 月、年 4、2考核周期 4、2、1根据公司经营得需要，考核分为月度考核（自然月）、半年度（6个自然月）、 年度（自然年）考核三种； 4、3月度考核 4、3、1月度考核内容及权重 级别 内容描述 占比 中层管理 工作任务完成情况及配合度 70% 日常行为、工作态度、团队培育 30% 基础员工 工作任务完成情况及配合度 70% 日常行为、工作态度 30%  4、3. 2考核项目确定程序 4、3、2、1直接上级根据实际该岗位月度业务清单及重点需求，确定工作任务完 成情况及配合度并填写《绩效考核表》，其中考核指标需有具体量化数字、时间 截点或阀值等关键指标； 4、3、2、2经与被考核人沟通后签字确认该各岗位绩效考核项目，经过审批流程 最终提效到综合部备案； 4、3、2、3月度任务清单及重点工作内容来源 级别 工作任务考核内容来源 项目经理 项目总任务淸单、项目里程碑计划等及临时交办事项 部门经理 上级主管工作任务分解、年度工作计划及临时交办事项 基础员工 上级主管/项目经理工作任务分解及临时交办事项 4、3、3月度考核工作流程图解 部门 / 岗位流程图记录 / 工具 各部门负责人总经理4 1打上LT^被考核人作时间及责任开始《绩效考核表》（抬标确定）i个工作日确定彳核内挺;根騙审批流程提交《绩衣 —仝理完成审扌直接主管上级 综合部经理、考核项目确龙备案。审批工作流彳 一《绩效考核表》《绩 效考核汇总表》（考 細枷）1-5个丁弘止车接上级主管负责,十月度考核评F提交至综合|日常监督、指导个工作日内完成评 —卄促乂理进行评分调整及审匕。审批工作流程责任人：各部门/项目部怛、总经理；直接主管上级被考核人箔打時综合部负责，于;绩效考核评价 职能月度考核评心血吐右4^（评分，连同基础员工*《绩效《绩效考核综合部评分调整及总经理I片 各部门负责人总经理 4 1打上LT^ 被考核人 作时间及责任 开始 《绩效考核表》（抬标确定） i个工作日确定彳核内挺;根騙审批流程提交《绩衣 — 仝理完成审扌 直接主管上级 综合部经理、 考核项目确龙 备案。审批工作流彳 一 《绩效考核表》《绩 效考核汇总表》（考 細枷）1-5个 丁弘止车接上级主管负责, 十月度考核评 F提交至综合|日常监督、指导个工作日内完成评 — 卄促乂理进行评分调整及审匕。审批工作流程责任人：各部门/项目部 怛、总经理； 直接主管上级 被考核人 箔打時综合部负责，于; 绩效考核评价 职能月度考核评 心血吐右4^（评分，连同基础员工*《绩效 《绩效考核 综合部 评分调整及 总经理 I片核 责全程跟进, ］通过 通过 前完 挖全部审批流程妙考槪总却 综合部名核人 ?核工作流程图錚 岗位; 总经理审批 通过 开始 绩效考核评价 工具 综合部 申诉 《半年度绩效评分表》 （核篦个人平均分） 直接主管上级 综合部 总经理 考核评分 1 亠 -1 未通过 综合部审核 通过 《半年度绩效评分表》 （评分调整） 考核平分总经理审批4、5. 2半年度考核工作时间未通过连续 考核平分总经理审批 4、5. 2半年度考核工作时间 未通过 连续6个月《绩效考核 表》《半年度绩效评分 表》（面谈内容） 《半年度绩效评分表》 4、5. 2、1综合部于每年7月10日前根据前6个月《绩效考核表》结果，进行 核算及汇总，提交至各部门负责人进行评分调整，并于2个工作日返回综合部。综 合部进行审核后于2个工作日提交总经理进行调整及完成审批流程。经总经理审 批E,综合部下发至各部门进行考核结果面谈。审批工作流程责任人:综合部经 理、总经理。面谈工作责任人：各部门/项目部经理； 4、5. 2、2综合部负责全程跟进，要求7月底前完成全部工作流程。 4、6年度绩效考核 4、6、1