2010绩效考核结果兑现实施细则.docxVIP

市系统绩效考核结果兑现 实施细则 为建立科学完善、 公平合理的用工分配制度体系， 推进嘉兴烟草绩效考核制度顺利实施，兑现考核结果，完善考核流程，现根据《系 统部门、员工绩效考核办法》 ，结合《系统收入分配制度改革实施方案 （试行）》的实际情况，制定本实施细则。一、指导思想 以提高员工队伍素质为核心，以提高员工绩效水平为目标，以绩 效考核结果为依据， 着力构建适合实际的员工绩效考核结果兑现体系， 调动员工的积极性，增强企业内部活力，全面提高工作质量和管理水 平，加快由传统商业向现代流通企业转型步伐。 二、基本原则 分类实施、平稳推进的原则； 鼓励先进、 鞭策后进 的原则； 总量控制、突出绩效的原则； 客观公正、操作简便的原则。三、绩效工资的内容 绩效工资组成：绩效工资 =考核绩效工资 +预发绩效工资四、实施范围 实行绩效考核的员工（按所在岗位兑现实施） 。五、考核绩效工资的运作 （一）、考核结果的分类： 中层部门负责人考核分数、基层部门负责人考核分数、处（科）室员工考核分数、基层所（队、部）一线 员工考核分数。 （二）、考核绩效工资的分配 根据《系统部门、员工绩效考核办法（试行） 》规定，绩效考核结果与薪酬挂钩，各类岗位人员绩效工资发放方式具体如下： 1、中层部门负责人实行年度考核。考核绩效工资占绩效工资总 额的 20%，预发绩效工资占绩效工资总额的 80%，月度绩效工资按一定标准预发，年底根据年度考核结果一并予以结算。 2、基层部门负责人、处（科）室员工实行月度考核，月度考核 绩效工资与月度考核结果挂钩，考核绩效工资占绩效工资总额的 20%， 预发绩效工资占绩效工资总额的 80%。 3、基层所（队、部）一线员工实行月度考核，月度考核绩效工 资按各单位原办法执行 。 4、上述人员考核得分， 市局由企管处在次月 7 日前（节假日顺延） 按不同人员分类将考核结果交人事劳资处作为发放依据； 县级局由办公室根据各部门提交的各类人员考核结果进行发放。