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监 理 规 划 编制人： 审核人： 审批人： 目 录 第一章 工程概况 第二章 工程建设监理阶段、范围和目标 第三章 监理组织机构 第四章 开工准备工作 第五章 工程进度控制 第六章 工程质量控制 第七章 工程投资控制 第八章 合同管理 第九章 信息管理 第十章 设计变更管理 第十一章 施工安全防护及环境保护措施 第十二章 缺陷责任期的监理方法 第十三章 工程竣工验收 第十四章 监理流程图 第一章 工程概况 1、工程概况： 位于太村镇安家村，整修整治村组柏油路 4300 米，宽 6 米，村内排 洪渠 9000 米， U 型渠。投资 150 万元。 2、建设单位：旬邑县扶贫开发办公室 3、工程项目名称：旬邑县彩票公益基金基础设施项目 1 标段 4、工程项目建设地点：太村镇安家村 5、项目总投资：根据招标文件列出，为 150 万元。 6、建设工期：按招标文件要求工期为 1 个月。 第二章 工程项目建设监理阶段、范围和目标 1、 建设监理阶段：工程项目施工阶段监理。监理服务的期限自业主通知 进场工作之日起，至本工程项目的保修期结束再加一个月时止。 2、 监理的范围：广州市内环路放射线黄埔大道、增槎路、东晓南路的路 面、桥面沥青砼摊铺工程。 3、 监理目标： （ 1） 投资控制目标：按最后审定的工程预算造价对工程量及投资进行控 制，将工程投资控制在规定的投资范围内。 （ 2） 工期目标：按招标文件本工程的施工总工期为 1 个月。按要求审定 施工组织设计的工期，并按施工进度计划来监督施工进度，保证工 程按施工合同工期完成，力争提前完成。 （ 3） 质量目标：优良。争创省样板。 4、 监理工作的依据： （ 1） 国家及当地政府批准的本工程项目建设文件， 有关工程建设的政策、 法律、法规、规程、标准及管理程序。 （ 2） 现行国家对工程建设的设计规范、施工验收规范、质量评定标准。 3） 建设部建监（ 1995） 737 号文《工程建设监理规定》 。 4） 本工程项目的监理合同。 5） 建设招标、投标文件约定内容、建设单位与第三方签订的涉及本工程项目业务的合同。 6） 其它与本工程有关的各种文件、资料。 第三章 监理组织 1、 监理组织机构图： 总监理 工程师 测 道 管 造 信 量 路 线 价 息 第四章 开工准备工作 1、组织设计单位及施工单位对工程项目的设计图纸、文件进行会审， 督促组织设计单位向施工单位进行设计图技术交底 （设计意图、 施工要求、 质量标准、技术措施等） 2、审查工程项目承包单位选择的分包单位的资质和分包合同。 3、审查施工单位提出的施工组织设计、施工技术方案、施工进度计 划，并督促其实施。 4、审查施工单位主要人员的资质证书，特种工种人员的上岗证。 5、检查施工单位建立的质量、安全保证体系，完善施工技术管理制 度，落实质量、安全保证的措施。 6、审查建设单位、施工单位选订的材料、构配件及设备的质量。对 影响工程安全、使用功能、观感的材料，设备进行质量预控。 7、督促、检查施工单位的开工准备工作。签发开工令。 第五章 工程进度控制 1、严格单项工程开工报告和复工报告审批制度。 2、组织现场协调会，协调内、外关系，检查上次协调会的执行情况，解 决管理上的问题及现场有关进度、质量和投资事宜。 3、督促施工单位按照总的施工布置，组织施工生产。建立进度控制协调 制度。 4、审查施工单位提交的总体规划，总进度计划，月（旬）计划及其可行 性、合理性，督促施工单位按计划施工。 5、定期检查（初步按月末终查）施工进度设计。动态控制，调整进度计 划。督促施工单位按合同工期及施工进度计划执行，并对进度控制提出咨 询意见，要求施工单位绘制工程形象进度图。 发现影响工程进度立即检查、 分析原因，督促施工单位及时调整计划和采取有效措施，以保证实现合同 工期。 6、建立反映工程进度的监理日志。 7、由于承包方原因拖延工期者，按合同进行必要的经济处罚，对工期提 前者，按合同约定实行奖励。 8、审核沥青拌和厂的供料计划，并督促其按计划执行。 9、在施工过程中，将计划进度与实际进度对比，并据以调整计划。每月 向业主提交各种进度控制报表。 第六章 工程质量控制 1、协助业主确认承包单位选择的分包单位，审核承包单位的资质及质量 安全保证体系。 2、建立健全监理组织及质量监督制度，完善职责分工，落实质量控制责 任。 3、审核设计图和设计资料，建立完善的资料签发制度。 4、经常检查施工单位是否按设计图和施工规范、验收标准施工及保证质 量措施落实情况。 5、严格执行国家和当地有关建筑工程质量验收，评定的技术规范、规定、 标准。各部位分项工程完工后，施工单位应按质量检验程序进行自检，评 定后报送监理工程师检查、核定。 6、督促施工单位健全施工质量管理体系