《从优秀到卓越》读书笔记讲课教案.pdfVIP

【关于本书】 本书作者吉姆·柯林斯和他的研究小组历时 5 年，对长达 30 年间 500 强排行榜的企业 选取了 11 家实现从优秀到卓越跨越的公司作为研究对象。发现实现从优秀到卓越的公司 具备三个关键点和六大因素，它们是“训练有素的人（第 5 级经理人和先人后事）、训练 有素的思想（直面残酷的现实和刺猬理念）和训练有素的行为（训练有素的文化和技术加 速器）”。 【核心内容】 一、从优秀到卓越的永恒定律 1、从优秀到卓越的框架。（飞轮效应） 它涵盖了“实现从优秀到卓越的整体特征”。可以把“这一过程想象为积聚力量”， 要实现跨越需要进入三个更为开阔的阶段，而且每个阶段都包含了“两个关键的理念”， 即两大因素。 三个阶段分别是：训练有素的人、训练有素的思想和训练有素的行为。六大因素分别 是：第 5 级经理人、先人后事、直面残酷的现实、刺猬理念、训练有素的文化和技术加速 器。 （1）第 5 级经理人。指实现跨越公司的领导人，也就是 CEO 。他们似乎都来自火星。 研究发现， 11 家实现跨越公司在过渡期都有这样一个关键人物。 （2 ）先人后事。实现跨越公司的 CEO 往往遵循这一规律，他们首先会找到合适的人 才，辞退不适合的人，而后再考虑下一步该怎么走，并认为“合适的人才是最重要的资 产”。 （3 ）直面残酷的现实。即“斯托克代尔悖论”，不管遇到何种困难，都要坚信自己 能够且最终会胜利；无论现实有多残酷，都要具备与之对抗到底的素质。 （4 ）刺猬理念（三环理论的简化）。它是实现从优秀到卓越这一跨越的基石，它既 简单又能反映出对三环相交部分的深刻理解。“若想完成从优秀到卓越的转变，就必须要 有超越能力的紧箍咒”，即把自己最擅长的优势发挥出来。 （5 ）训练有素的文化。它是实现卓越的炼金术。在这样的文化氛围下，当你拥有训 练有素的人和训练有素的思想时，训练有素的行为也会产生。这时你不需要在企业里划分 各种等级，设定各种控制，它的存在会促使企业家的职业道德自然与之融合。 （6 ）技术加速器。“技术本身从来不是走向卓越或衰落的首要的或根本的原因”。 为什么说“优秀是卓越的大敌”？ 从优秀到卓越的跨越，绝不存在任何侥幸的突破，更不是从天而降的奇迹。相反，这 个过程就像推动一个巨型飞轮，你需要一圈又一圈地不断用力，积蓄能量，只有达到突破 点时才能完成飞跃。 “那些声势浩荡地实行翻天覆地重组的公司，几乎都注定无法完成这一飞跃，也就是 无法从优秀实现卓越”。 2 ．特立独行的第 5 级经理人 （1）研究结论： ●在促成公司从优秀到卓越转变的过程中，第 5 级经理人是最关键的一部分。 ●外聘被奉若神明的名人来担任公司领导与实现从优秀到卓越的跨越为负相关。 11 家 实现跨越公司的 CEO 中，有 10 人是从公司内部提拔的，其中 3 人是家族继承者。 ●所有实现跨越的公司在过渡期均有第 5 级经理人，而对照公司却普遍缺乏这一角 色。 ●他们具有双重性格，虽过着平凡的生活。 平和而执著，谦逊而无畏。 （2 ）第 5 级经理人可从两个方面来辨识： 生活上。拥有着这样的标签：性格内向、特立独行、极端谦逊、不爱抛头露面、和蔼 可亲、平和、安静、沉默寡言、羞怯、温顺、不惹眼、不自以为是、生活简朴等。 工作中。变成了这样的标签：强烈的专业意志、雄心壮志、公司利益永远放在第一位、 公司的成功高于个人的名利、为公司的成功培养接班人、永不放弃的决心、无所畏惧的信 心、心甘情愿为公司走向卓越做任何事情、承担责任、勇往直前等。 对照公司的领导人，不属于第 5 级经理：他们更关心自己的名誉，领导风格是以自我 为中心、甚至是独裁者，给下一任留下隐患，或选择无能的接班人，业绩好时归功于个人、 业绩不好时推脱责任等。 （3 ）如何成为第 5 级经理人的建议，通过后天的学习是可以的： 第一点