建筑企业经营业绩考核.docxVIP

一、办法内容 经营业绩考核 第二十条 经营业绩实行分类考核， 按照所属单位开展的主营业务、经营模式及功能定位的不同分为建筑施工、 平台公司、勘测设计、投资与运营、贸易公司等分类核定。 第二十一条 经营业绩考核指标分为基本指标、 分类指标和约束性指标三类。基本指标为利润总额、经济增加值、营业收入；分类指标根据不同类别单位特点进行设置， 分类指标中根据不同单位管理特点设置的个性化指标在业绩考核责任书中进行明确； 约束性指标为资产负债率和货币资金集中度。 各类经营业绩指标根据业务特性及经营模式设置不同权重。 具体指标体系设置、指标内涵详见附件。 第二十二条 对营业收入和新签合同超额完成考核目标值的单 位进行加分激励。其中：营业收入每超过考核目标值 1%加分，最高 加 3 分；新签合同每超过考核目标值 1%加分，最高加 3 分。对应收款项占营业收入比率和未完施工占建安收入比率超额管 控考核目标值的单位进行加分激励。 其中：应收款项每超过管控考核 目标值 2%加分，最高加 3 分；未完施工每超过管控考核目标值 2%加 分，最高加 3 分。 第二十三条 对涉及年度 BT 项目回款、 PPP项目建设期成本管控和运营期收益超额实现部分予以单独奖励， 具体奖励方案由公司投融资管理中心制定并监督落实、考核。 第二十四条 经营业绩考核指标目标值即为封顶值 , 考核指标目标值原则上不低于股份公司审定的