等级医院评审专项工作绩效管理考核专项方案.docVIP

荆州市第一人民医院 等级医院评审专题工作绩效考评方案 针对等级医院评审工作复杂性、高强度性，结合医疗工作本身特点，为激励全院职员参与复评工作主动性，以优绩优得、多劳多得为标准，制订本考评方案。 一、基础标准 （一）质量优先 三甲复评条款要求文件资料及条款对应要求工作落实质量作为评价复评工作优先考量部分，同时也作为绩效考评关键。 （二）兼顾效率 对分配条款、任务要按时间节点部署工作，按要求时限要求按期完成，表现效率标准。 （三）点面结合 考评采取点面结合，即全员考评基础上兼顾专题工作考评，通常考评基础上兼顾关键工作考评。区分不一样工作难度、关键性及对评审工作贡献度。 （四）强化考评 绩效考评和三甲复评工作要紧密结合，强化考评培训工作，尤其是培训效果，应急工作落实，应知应会知晓，和评审办部署任务按时完成、督办整改任务按时落实情况等。 二、考评标准 （一）日常考评 1、依据评审工作任务量、条款任务工作量及条款工作难易程度进行综合评定。对中层干部采取分级标准设置（具体见表1）。A级：条款任务≥22条（必备条件），或关键条款任务≥4条；B级：条款任务≥5条且关键条款任务≥1条；C级：低于上述B级标准；无条款任务部门人员参考一般职员标准。 表1 绩效考评基数分类 类别 部门 条款总数 关键条款 标准 A 评审办 / / 1000元/月 医务部 120 16 院办 32 5 800元/月 护理部 62 3 院感办 22 4 药学部 34 4 B 临床医技科室 / / 400元/月 输血科 21 4 总务科 18 1 设备科 17 1 病案统计科 17 2 人事科 12 1 门诊办公室 10 0 计算机管理中心 10 0 防保科 9 0 科研科 8 0 保卫科 5 1 C 用户服务中心 6 0 300元/月 物价审计科 5 0 工会 4 0 医保科 4 0 教学办 4 0 财务科 5 0 医疗服务科 4 1 党办 3 0 纪委 3 0 经管办 2 0 宣传科 2 0 住院医规培办 3 0 2、分类标准 绩效考评基数分类：（1）领导干部 参考A级院办标准 （2）有任务部门责任人基数（表1），副职、护士长取基数70%（3）无条款任务部门干部及一般职员基数200元/月。 3、考评细则 考评内容 考评措施 会议及 培训 迟到、早退扣罚50元/次； 未参与扣罚100元/次； 考试不合格，扣罚100元/次； 培训项目 遗漏培训项目，扣部门责任人100元/项; 未按要求时间节点完成，扣罚责任人100元/项，所在工作小组组长50元； 效果未达成扣罚当事人50元，同时扣罚部门责任人50元，所在工作小组组长50元； 预案演练 遗漏预案项目，扣罚责任人100元/项； 未按要求时间节点完成，一项扣罚责任人100元，所在工作小组组长50元； 效果未达成扣罚当事人50元，同时扣罚部门责任人50元，所在工作小组组长50元； 资料准备 资料没按期完成，对责任人扣罚100元/次； 资料内容没落实处罚责任人100元/次； 资料作假发觉一四处罚责任人100元/次； 应知应会 对相关人员扣罚50元/次，同时扣罚部门责任人50元； 项目整改 未按期落实对责任人扣罚100元/次，同时扣罚其所在工作小组组长100元； 评审办部署工作 未按时上报，扣罚责任人50元/项； 未按时间节点完成，扣罚责任人100元/项； 未达成工作要求，扣罚责任人100元/项； 未按时反馈工作效果，扣罚责任人50元/次； 加班 节假日加班，部门提供材料，评审办审核,给200元/天/人绩效奖励。 说明： 1、考评以评审办检验结果为依据，效果及落实判定为检验中发觉最低层次为依据，如同一项目检验多人，即以最差结果认定为该项检验结果。设定绩效扣完为止，不另行追加。 2、部门责任人扣罚时，部门副职同时按责任人处罚金额70%扣罚。 专题考评 专题考评是指针对领导小组部署由对应部门负责包含部门多、面广、时间跨度紧各项关键、难点工作。 1、绩效额度 标准上每项专题工作绩效总量设定1000~5000元。 2、审批步骤 由相关部门提出书面申请报评审办，评审办结合工作内容根据专题工作标准进行初审，报领导小组审批。 3、专题工作立项审核标准 审核维度 分级判定结果 最终止果 包含部门情况 ≥3计10分，低于计3分 得分高于25分立项。 1、30分以上给绩效5000元考评； 2、28分≥得分≥30分，给4000元绩效考评； 3、26≥得分≥27，给绩效3000元考评 4、25分给绩效1000元考评； 包含职员情况 ≥200人计10分，低于计3分 时限要求 1月内完成计10分；2月内完成计5分；3月内完成计算2分；超出3月不得分 工作难度 难度高计5分；中等计2分；低不计分 工作强度 强度高，工作时间外完成计5分；中等计2分；