科室管理和学科建设.pptxVIP

;今天的临床科室主任应该是;积极有效地与院领导沟通;为什么要主任? 1、最大限度地调动和发挥绝大数人的积极性 2、最高效率的组织工作 3、最明确的正确的方向;处理好科室内部人与人之间的关系;华西医院麻醉科的各级医师;发挥集体领导和每个人的优势;科主任和科室管理小组;临床为本 教研强科;临床麻醉质量控制的关键措施;在管理运行系统上建立临床安全制度; 跟随者 领导者Fellowship Leadership;VAIP Vision = 宽、远、准;;*Beecher and Todd, Ann Surg, 140:2 (1954) # Buck N et. al. Confidential Enquiry into Perioperative Deaths, (1987);提高围手术期安全+改善长期转归=当前最大的社会需求;4S=社会对医学的永恒需求;患者/医院/社会的需求 Golden End Points = “4S”;;1989-1994 在美国观察/学习TEE 1995 阜外中国麻醉第一台引导穿刺超声仪和TCD 1997 阜外中国麻醉第一台TEE 2000 华西中国麻醉第二台TEE 2008-今 华西心脏手术全部由麻醉科医师做TEE 2010-今 开办“华西可视化会议”，培训2000人次 各临床科室