医院外包业务项目办法评估和审核制度流程.pdfVIP

欢迎阅读 医院外包业务项目评估和审核制度 ‘ 一、外包业务项目评估和审核 外部业务申请科室或部门为外包业务的主管职能部门， 负责相应 外包业务的管理。提出业务外包的科室主任为外包业务主管责任人， 负责对外包业务进行经济性、可行性等项目评估。 业务外包需进行内部分析评估。主要包括 1、业务是否是医院的核心业务。 2、包业务自己完成与外包的优缺点即完成相应目标的程度 （可行 性）。 3、外包是否能降低生产成本（经济性）。 院办公会负责对提交的外包业务评估分析报告进行讨论、决定。 确需外包的，经审核同意后交由相应科室负责进行相关招投标比选、 实施、监管工作。 ? 二、业务外包流程 1、根据《医院外包业务遴选和办法》和《科区医院外包业务管理制 度》制定招标比选文件并采取合适方式公开招标公告。 ? ????