《基于业绩增长和人才发展的素质模型构建》.pdfVIP

知识改变命运 为明天事业腾飞蓄能 上海蓝草企业管理咨询有限公司 《基于业绩增长和人才发展的素质模型构建》 一、课程背景 麦克利兰在帮美国政府选择外事管员时， 发现个体的态度、 价值观和自我 形象、动机和特质等潜在的深层次特征，能够比知识、技能更好的预测 一个人在某一工作中的表现，这被称之为胜任力素质。 在人力资源管理实践中， 人们往往没有把合适的人放在合适的位置上， 造 成人员使用的错位。 “大众创业、万众创新”催生了大量的创新型公司，当创业公司从最开 始的艰难阶段过渡之后，业绩增长和人才管理问题就日益凸显出来。 企业需要建立源源不断提升员工胜任力的人才培养机制，使组织有旺盛 的人才“造血”功能（不必靠外部“输血”维持） ，从内部发掘和培养人 才，找到低成本却又实用的的培养人才的方法。 二、课程收获 让学员了解：业务增长和人才发展是有固有基因的； 让学员明确：推动高绩效的密码就是员工的素质； 让学员掌握：快速掌握建立人才素质模型的实用方法和技巧； 让学员清楚：人力资源管理中素质模型应用的重要性； 三、培训对象 企业、组织的中高管团队； 企业、组织人力资源管理者、从业者； 四、课程时间 知识改变命运 为明天事业腾飞蓄能 上海蓝草企业管理咨询有限公司 1 天 五、授课风格 注重实战落地：从实践中来到实践中去，以解决问题为最终目的； 注重课后辅导：用咨询式服务替学员解决具体运 用中的问题和困 惑。 启发性：不仅分享极具操作价值的工具，更注重启发管理思维； 针对性：根据讲师丰富的企业实际和咨询项目的经验，在讲授过程中 进行分析和点评； 六、课程大纲 基于业绩增长和人才发展的素质模型构建 （一） 企业高绩效的背后推手 1、 案例：猫和老虎的能力比较？ 谁更适合上树？ 2 、 高绩效团队的特征：四匹配模型 （1） 天时：匹配的内外部资源条件 （2 ） 地利：匹配的任职能力 （3 ） 人和：匹配的工作动机 （4 ） 机遇：匹配的风口 （二） 认识素质及素质模型 1、 麦克利兰的研究与素质模型的由来 2 、 冰山模型与胜任力素质 3 、 员工素质与员工绩效的内在关系 （三） 快速建模的方法和技巧 知识改变命运 为明天事业腾飞蓄能 上海蓝草企业管理咨询有限公司 1、 素质模型的构成 （1） 层级： 核心素质； 管理素质； 专业素质； （2 ） 结构：