中孚泰咨询总体计划(甘特图).pdfVIP

中孚泰企业人才激励机制构建咨询项目总体计划 2005年 10月 2005年 11月 2005年 12月 2006年 1月 2006年2月 2006年3月 2006年4月 HR模块 时间 week 1 week 2 week 1 week 2 week 3 week 4 week 1 week 2 week 3 week 4 week 1 week 2 week 3 week 1 week 2 week 3 week 1 week 2 week 1 咨询师 明确公司愿景／战略目标 步骤一：项目规划和信息收集 项目启动会议 企业管理成败与人力资源管理培训 讨论并确认项目计划（时间表） 收集项目所需要的书面资料 步骤二：高层经理远景规划 提供高层访谈提纲 核心人员访谈 高层战略会议纲要 步骤三：人力资源策略审计和设计 战略研讨会，明确公司层面的关键业绩指标 提交人力资源策略设计审计指导问卷 审阅分析晨化科技人力资源有关文件 人力资源审计报告和人力资源战略提议 组织设计 步骤一：理解经营程序和工作流程 提交组织结构分析问卷 部门经理人员访谈（主要是工作流程方面的） 公司组织结构明晰化研讨会 步骤二 :明确各部门职责和沟通程序 发放部门职责分析问卷 讨论、明确各部门职责和关键绩效指标 组织架构评估诊断报告 部门业务流程设计 职位体系与职位分析 步骤一：职位配置与人员编制 现有职位归档 职位体系设计 步骤二：职位分析培训 发放职位说明调查表 任职资格分析 步骤三：关键职位说明 绩效体系设计 步骤一：绩效指标体系设计 部门绩效指标与考核方法设定 各岗位关键绩效指标体系设计 步骤二：绩效管理体系设计 绩效考评与管理制度 绩效考评与管理工具 薪酬设计与管理 步骤一： 薪酬调查、数据分析 中孚泰企业人才激励机制构建咨询项目总体计划 2005年 10月 2005年 11月 2005年 12月 2006年 1月 2006年2月 2006年3月 2006年4月 HR模块 时间 week 1 week 2 week 1 week 2 week 3 week 4 week 1 week 2 week 3 week 4 week 1 week 2 week 3 week 1 week 2 week 3 week 1 week 2 week 1 咨询师 行业信息收集 步骤二：职位评估 发放职位评估资料 关键职位价值评估 步骤三： 薪酬结构设计 内部公平性确认 薪酬福利制度规范 步骤四：长期激励 结案实施动员 辅导实施 实施计划与策略 实施动员会议