中孚泰绩效管理制度(修订2).pdfVIP

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2021-03-22 发布于四川
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中孚泰绩效管理制度(修订2).pdf

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深圳中孚泰实业绩效管理目录第一章总则 2 第一节绩效管理的目的 2 第二节中孚泰绩效管理思想 2 第三节绩效管理原则及职责 3 第四节绩效管理适用范围 3 第二章考核指标体系的构建 5 第一节战略目标制定 5 第二节关键绩效指标 KPI 制定 6 第三节能力态度考核标准制定 7 第四节考核分类及指标内容 7 第五节经营目标 / 指标的调整 8 第三章绩效改进系统的运行 9 第一节 KPI 的执行与检查 9 第二节绩效改进循环 9 第三节总部目标绩效管理 11 第四节事业部绩效管理 12 第五节岗位的绩效管理 13 第四章绩效考核结果应用 14 第一节团队考核结果的使用 14 第二节员工月度考核结果的使用 15 第三节季度考核结果的使用 15 第四节年度考核结果的使用 15 第五章绩效考核申诉 16 第六章附则16 1 深圳中孚泰实业绩效管理深圳中孚泰实业绩效管理制度（研讨修订 2 ）第一章总则第一节绩效管理的目的第一条为适应深圳市中孚泰实业（以下简称总公司）企业发展，促进公司战略规划的实施，通过对经营单位授权和组织绩效评估，促进工作开展和管理精细化，从而提高各经营单位组织效能和经营管理水平，最终实现总公司战略目标；第二条通过制定有效、客观的考核标准，定期科学、动态地衡量员工工作状况和效果，反馈和指导，从而激发员工的工作积极性和创造性，提高员工工作效率和基本素质；第三条使各级管理者了解下属工作状况，使总部对员工的任用、奖惩、异动、教育培训及员工职业生涯规划有所依据。第二节中孚泰绩效管理思想第四条中孚泰绩效体系是“以战略为导向，以 KPI 为核心”的绩效改进系统，是战略管理、财务管理和人力资源管理紧密结合的