《生产现场精细化管理系列课程》7天培训+2天现场辅导.pdfVIP

用专业赋能创造价值 上海蓝草企业管理咨询有限公司 生产现场精细化管理系列课程 （含课前免费调研 3 小小时左右） 【课程背景】： 1. 越来越多的企业老板、 高层领导或人力资源培训部门领导开始重视到培训的重要 性，曾经有问我：我们现场的管理干部零零碎碎参加过很多的培训，但是因为听 得内容过于广泛，凌乱，培训后没有真正得到推广与执行，有没有一份可以让学 员听完后可以直接到工作现场应用，而且是完整的一套课程？ 【课程收获】： 1. 增强学员对专业技术能力的认知，为提高专业技术水平奠定心态基础。如设备维 护，人、机、料、法管理要点等 2. 提升相应的管理能力：如 5S 管理、团队管理、时间管理，人员管理、品质管理 等 3. 提高良好的人际沟通能力：如有效沟通技巧、如何协助上级、如何激励下属等 4. 加强缜密系统的思考能力：如问题的分析，发现与解决的思路等 5. 从整体上提高学员的综合管理水平，进而提高工作效率，改善工作品质，降低生 产成本等 【课程对象】： 生产制造车间副总、经理、部长、主任、主管、课长、班长、组长、线长、拉长、 领班等生产管理人员及储备干部。 【培训方式】： 管理理论 +实战（讲授、小组研讨、案例分析、情景模拟、现场指导等） 【培训时数】： 用专业赋能创造价值 上海蓝草企业管理咨询有限公司 7 天培训 +2 天现场（每天 6 小时，共 9 天） 【课程内容】： 第一部分 管理的基本认知 项数 培训项目 具体内容 管理工具或课后作业 第一天 管理基本认知篇 1、学习的态度 2 、管理者的不合格的七种类型 3、管理的基本概念 4 、从“竹” + “官”+ “法理情”理解管理 5、现场管理对五大权力的认知 现场管理与 6 、管理者的四类角色认知 1 管理者的角 7、现场管理者的九重角色 工作执掌表 色认知 8、错误的角色认知 9、现场管理者的五大使命 10、现场管理者应具备的能力与条件 11、管理者应有的 28 个管理原则 11、故事启发：鳄鱼池 12、小组练习：我们的工作执掌 责任胜于能 1、四种人，你是哪种人？ 心得报告与心态座右 2 力- 树立职 2 、心态与职业心态的理解 铭（五条以上） 场职业化工 3、故事启发 : 王永庆、野田圣子的工作态度 用专业赋能创造价值 上海蓝草企业管理咨询有限公司 作心态 4 、故事启发 : 谁杀死了尼克 5、上班族目前存在的九大危险心态 6 、良好的工作心态有哪些