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亏损项目处罚细则 第一章 总 则 第一条 为进一步强化工程项目的成本管理，遏制工程项目亏损，提高企业盈利能力，特制订本实施细则。 第二条 对造成成本、利润亏损的项目，按照签订的《项目经营管理责任书》进行考核，同时执行本制度中的处罚规定；对未造成项目利润亏损，但未完成《项目经营管理责任书》指标的工程项目，按照《项目经营管理责任书》的相关规定进行处罚。 第三条 项目施工图纸确定后40日内，各单位根据投标测算及工程承包合同等相关资料与项目经理签订《项目经营管理责任书》，明确双方的责、权、利，形成项目竣工结算后考核、兑现的依据。 第四条 公司是对利润亏损项目责任人实施处罚的责任主体，由公司对亏损项目责任人按照本规定的相关条款实施处罚。利润亏损项目责任人中涉及到分公司领导班子成员的，由公司按照人事管理权限进行处理。 第二章 项目主要成本责任人变动审批流程 第五条 项目部主要成本责任人变动审批流程： 1、在施项目的项目经理、项目副经理、项目总工、材料员、造价员严禁调离本项目，如有特殊情况需进行调动，依据本流程执行。 2、分公司提出书面申请→生产监控中心审批→造价合约中心审批→造价分管领导审批→人才资源中心备案→分公司执行。 3、书面申请表格式以及提交资料要求： 1）申请表附件； 2）应进未进成本承诺书； 3）提交资料内容：目前项目具体形象进度、责任状签订情况、责任成本指标、项目目前实