企业不同时期的文化培养.docVIP

企业不同时期的文化培养 企业文化不是一成不变的，我们在评价企业文化优秀与否时，仅 是对其特定发展时期的评价，即在特定的阶段，企业文化是否与企业 环境相匹配，是否能促进企业的发展。昨天的文化不见得适应今天的 环境，因此在不同的发展时期，不同的企业环境对企业文化的要求也 是不一样的，它是一个动态的演进过程，而非静止不变。 企业发展的不同阶段有不同的文化，企业文化是一种历史积淀，并 不是自然而然产生的，也不是其领导层主观决定的，而是因循企业的 发展逐步建立的，并在领导层与员工层的相互作用下改变的。 企业文化的创立期：由于企业规模较小，人数也寥寥可数，创始人 的世界观、价值观决定了他对企业的定位、对未来发展的定位.对员 工人性假设的定位，他的思想主导了企业内部的整体氛围，我们在探 索大企业的文化时，都可以或多或少的找到其创始人思想的影子。这 时的企业文化处于一种朦胧期，没有明确的目的性和导向性。不管效 果如何，它对企业今后的企业文化建设埋下了很深的伏笔。 企业文化的磨合期：随着企业的逐步发展壮大，员工的数量越来越 多，决策层的人员也在增加，决策层和创始人之间就必须对文化价值 观进行反思：原有的文化是否适应现在的环境？为满足未来的需要, 我们要在哪些地方进行改进和整合？有三个问题是要认真思考的:是 要缩小价值观的差距？还是整合价值观的冲突？或者在两者之外找 到另外的解决途径？这可以说是一种化