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基属管理备亲 2009.07.02 -f 管理者的责任： 制定该月的生产计划和当是的生产计划。 做好使用材料、零部件的准备工作，即在生产上使用的材料、零部件的准备和督促不 足部殆的进货。 做好生产上使用的设备、治工具的准备工作，同吋谋求设备精度，性能的持续改进。 恰当地配置作业者，即在考虑适合性的基础上，把所属的作业者配置到流水线上和各 工位上。 作业的标准化，即准备QC工程表和作业标准书，指导员工进行标准作业。 发生不良殆、不能及时交货，成本高，设备故障以及劳动灾害等情况时，及时排除， 调查原因，防止二次发生的对策。 教育训练和培养作业者，分配员工做好传、帮、带及作业指导书宣导，使员工能多元 化，多能化作业。 △ 教育训练可分为OTJ （on the Job Trainig:现场内训练）与off-JT （off the Job Trainig:现场外训练） 作业指导书的5W1H： 作业名称一做什么（whet） 作业吋间一什么吋候做，在哪道工序前或哪道工序后（when） 作业人一谁去做（who） 作业地点一在哪儿做（where） 作业冃的一为什么要这么做（Why） 作业方式一所有工具及作业方法，关键要点（How） 物料验收标准： 品名、规格 出入库的物料是否与相关单据的品名、规格一?致。 数量 明确出入库物料的计量单位，物料进出仓库前应严格点数或过磅。 品质 对进库物料，只有在接到