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企业关怀方案 一、 意义 员工关怀是“以人为木”核心理念的集屮体现，是员工健康成长、企业持续发展的基木 保障。培养出更加阳光愉悦的员工心态、营造出更加和谐融洽的团队氛围、提升团队的凝聚 力、创新力和执行力，推动企业战略目标的实现。 二、关怀对象 关怀对象 关怀要点 关怀措施 实施部门 入职半年 以内的新 员工 帮助适应新环境 和团队 1?培训一岗前培训。纽织专门的新员工培训。学 生巫点：心态和职业生涯规划；普通员工：薪酬; 管理层：公司发展、职业发展。 人力资源部、营运部 角色和心态转 变 文化融合 2?员工访谈。1-3个月内每月沟通一次，三个月 至半年内每季度沟通一次，认同鼓励。 人力资源部、营运部 3.传帮带。给每个新员工指定女排老员工作传帮 带师傅，负责工作及生活。（前三天）可根据员 工情况特殊照顾，提前吃饭、增加班中的休息时 间。 营运部 入职超过 半年的普 通员工 1、 增强其团队凝 聚力、归属感和感 恩的心态 2、 提升专业水平。 1 ?培训一在职培训。培训岗位技能，心态培训， 知识技能竞赛。 人力资源部、营运部 2?工作激励。直接负责人反馈丁作结果，予以表 扬或辅导 营运部 核心人员 （行政及管 理人员） 1、 培养核心员工 的成就感和忠诚 度 2、 充分发挥价值 1?工作关其直接领导每月主动与其深入沟通 —次。 员工所属部门 2.组织旅游。 人力资源部 3.外出学习