设计院生产产值分配办法.docxVIP

产值分配（暂行）管理办法 为了进一步加强院生产管理工作，推进细化管理与量化考核，完善、规范 生产产值考核分配制度和办法， 提高生产人员工作积极性和主动性， 保证生产 工作顺利、高效运行，特制订本办法： 一、产值统计方法 项目产值由经营产值、设计产值、服务产值、管理产值、项目调节产值和其他分前支出产值六部分组成。 其中经营产值占 20%、服务和修改产值原则上 占 8%、管理产值占 5%，项目调节产值主要针对收费明显不均的项目由院生产负责人与院领导、所领导协商确定。 （一）设计类合同 设计类合同包括咨询、设计、监理、项目管理合同，其产值（ Q）= （项目合同额（ C）-分前支出产值 -项目调节产值） *（1-经营产值 20%-服务、修改 产值 8%-管理产值 5%）。 （二）工程总承包合同 设备总承包合同暂按 25%折算，土建总承包暂按 10%折算，计算方法同上。 （三）前期产值统计 1、未中标项目和配合经营前期工作产值补偿 对于未中标的项目方案， 根据方案的设计深度和工作量按项目投标工程设 计报价的 1%～5%对设计人员进行产值补偿， 并将产值直接分配给相关方案设 计人员，具体补偿比例项目主师提出申请（附件 1），经经营总负责人、院生 产负责人、工程所所长（生产副所长）协商，报工程院院长签字批准；配合经 营前期工作产值由项目主师或主创人员提出申请 （附件 1），经经营总负责人、 院生产负责人、工程所所长（生产副所长）协商，报工程院院长批准； 2、未收费可研报告 由项目主师提出产值补偿申请（附件 1），院生产负责人协同经营总负责 人、工程所所长（生产副所长）共同商定补偿额度，报工程院院长批准。 3、中标方案 中标项目投标方案产值从经营费（即合同额的 20%）中提取 10%-30%予以 产值补偿。 二、产值分配规定 1、设计任务修改，原则上谁设计谁修改，不重复计算产值，除非另行签 订修改补充合同； 2、项目配备副总师时，总师所占分配比例为 4/A （A 为专业比之和），副 总师所占分配比例为 2/A ；项目配备名义总师时，名义总师分配比例为 1/A ， 执行副总师分配比例为 5/A 。 3、除结构专业外，其余各专业名义专业负责人应分专业负责人比例的 30%， 实际专业负责人应分专业负责人比例的 70%；结构专业的名义专业负责人应分 配专业负责人比例的 40%，实际专业负责人应分专业负责人比例的 60%。 4、各专业名义校对人和审核人应分校对人和审核人比例的 20%，实际校 对人和审核人应分校对人和审核人比例的 80%，若无实际校对人或审核人， 实 际校对或审核应分产值不予分配。 5、管理、承包类项目产值，按照工程进度完成的合同额进行计算。 6、设计人员现场服务配合产值，由项目主师或项目经理根据工程进度结 合现场服务工日、服务态度、服务质量可阶段性提出，经现场配合人员、生产 所长或所长签字确认后分配；现场服务工日按 EEP 平台统计为准，现场服务 人员按照要求要及时填报服务日志； 项目管理人员不参与设计服务费产值分配。 三、项目产值的分配比例提交流程 由专业负责人将专业参与人员产值比例提交给项目主师， 由项目总设计师 或执行主师汇总后提出项目分配产值和分配比例（见附件 2），经相关工程所生产副所长 （所长）签字后提交院生产负责人， 由院生产负责人审核后按照比例进行分配。 四、产值比例提交时间要求 每 28 日前由项目主师根据项目进度可分阶段提交本月产值分配比例。监理、管理或工程总承包项目，每月 28日由项目经理根据项目进度经相关部门生产副所长（所长）确认后提交产值分配比例。 五、本办法自下发后开始执行，由院生产负责人负责解释。 2014年 4月 1日 附件  1： 前期产值补偿申请表 项目名称 设计内容  投标 □ 可研□  申请产值  万元 项目基本情况及工 作完成情况 专业  人员  比例 参与专业和产值比 例 工程所生 目 年月日 年月日人（或所 ） 院 人 院生 人 年 月 日 年 月 日 工程院院 名： 年 月 日 意 备注：本表适用于前期未中标方案和免费可研。 附件 2： 产值分配比例提交参考格式 合同 号： 目名称： （一） 段比例 方案 初步 施工 合 100% （二）施工 子 比例 序号 子 名称 所占比例 1 2 ?? （三）施工 子 及人 比例 子 名称： 人 所占比例 ?? 目 （ 字）： 生 副所 （或所 ）（ 字）： 生 副院 （ 字）： 附件 3： 各阶段分配参考比例 工 目 民用 目 方案 10～ 15%(25%) 10%(25%) 初步 30～32% 25% 施工 55～ 58%（75%） 65%（ 75%） 合 1