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（员工管理）优秀人才评审 办法 国电开远发电 XX 公司 优秀人才评审办法 第壹章总则 第壹条为贯彻落实人才强企战略，培养和造就适应公司 发展所需要的生产人才队伍，为公司生产运营提供人才保障 结合公司实际，特制定本办法。 第二条公司人才队伍包括如下俩个部分： （壹）集团公司优秀人才：由公司推荐、集团公司评审。 （二）公司级人才：由公司评审。分为俩个层次： （壹）优秀生产技术专家； （二）优秀生产技能人才。 第四条公司优秀生产专业人才每届任期俩年，可连选连 任。 第五条优秀生产专业人才的评审原则： （壹）德才兼备，注重业绩原则。 (二）公开、公平、择优原则。 （三）定期考评，动态管理原则。 第二章组织领导机构 第六条公司成立人才工作领导小组，主要负责集团公司 优秀人才的选拔、推荐，本公司优秀生产专业人才的评审。 组长：总经理 组员：公司领导班子成员、副总师、生产技术部主任、 安全监察环保部主任、人力资源部主任、总经理工作部主任、 政治工作部主任、纪检监察审计部主任。 第七条人才工作领导小组下设人才工作办公室，办公室 设于人力资源部，具体负责办理申报资料汇总、资格审查及 推荐，组织开展人才考核评价工作。 主任：人力资源部主任 成员：职能部门关联人员 第八条根据评审工作需要，成立部门人才评审小组，负 责对本部门申报人员进行审查、评议，形成推荐意见。 组长：三部壹所主任 组员：各部门专业副主任、技术负责人 第三章优秀生产专业人才的评审对象、评审条件 第九条公司优秀生产专业人才的评选对象：生产专业人 员（现职中层管理人员不参加）。 （壹）优秀生产技术专家的评选对象：生产专工、生产 班组成员。 （二）优秀生产技能人才的评选对象：生产班组成员。 第十壹条申报优秀生产专业人才应符合以下基本条件： 1.坚持党的基本路线，遵守公司各项规章制度，忠诚企 业，爱岗敬业，求实创新。 2.具有扎实的专业技术理论知识和丰富的实践经验，有 创造性的分析问题和解决问题的能力，有带领本专业完成技 术改造和技术攻关的能力。 3.工作业绩突出，能独立解决本专业的技术难题，是本 单位员工公认的技术拔尖人才。 4.具有良好的团队合作精神，群众基础较好。 5.连续俩年绩效考核评价为优秀。 6.优秀生产技术专家：从事本专业工作时间 5 年及之上 具有本专业或关联专业专科及之上文化程度或中级及之上专 业技术资格（技师及之上职业资格）。 7.优秀生产技能人才：从事本专业工作时间 3 年及之上 具有本专业或关联专业技校及之上文化程度或员级及之上专 业技术资格（高级工及之上的职业资格）。 8.年龄壹般男于 55 岁及以下、女于50 岁及以下。 第十二条申报优秀生产技术专家仍应具备以下评选条件之壹： 1.近俩年来，于本公司安全生产、技术管理、技术改造、 合理化建议活动中取得科技成果，且获得省部（集团公司） 级之上荣誉称号或奖励。 2.近俩年来于本公司组织和参和的工程设计、技术革新、 设备安装改造等节能技改项目中，个人作用突出，实施后经 济效益显著的(必须得到人才工作领导小组的认可) 。 3.近俩年对本公司设备安全经济运行、工艺改进提出合 理化建议，被公司采纳后，取得较高经济效益的(必须得到人 才工作领导小组的认可) 。 4.近俩年于工作中有技术改造、工艺改进等实际业绩 且于省部级及之上公开刊物上公开发表论文或经验材料，或 于行业有关会议上交流，有推广应用价值或影响较大的。 5.近俩年来，担任过二项及之上大修或技改项目主要负 责人，或解决过生产、施工、技改等关键性技术难题 1 项及 之上(项目必须得到人才工作领导小组的认可) 。 6 ．近俩年来，于省部级（集团公司）及之上级别技术 比武中取得前二十名的。 7.QC 活动小组骨干成员，连续二年于