《有效授权新版》1天.pdfVIP

蓝草咨询，快乐培训！ 上海蓝草企业管理咨询有限公司 有效授权 课程背景： 管理是如何让他人做对、做好事情，因此无论从何种角度探讨关于授权，都应该以最终让部 属能做好事情为根本立足点，而这些都牵涉到关键问题——授权！ 在传统领导思维中，许多的领导仍然沉浸在“鞠躬尽瘁，死而后已” ，这已被现代管理理念所 摈弃，有效授权管理目的在于：如何通过授权，让事情被管起来，既不管得太死，也不能放 任自流。 课程收益： 1、学习企业权力理论的内容和关键要点； 2 、了解授权管理重要性和必要性 3 、掌握授权的基本原则和方法 4 、避免授权过程中的误区，做到有效授权 课程时间： 1 天， 6 小时/ 天 授课对象： 本课程适用于企业中高层管理者。 授课方法： 1、实战性：案例与素材均来自企业管理实践，老师有丰富的管理、咨询、培训经验； 2 、实用性：方法、工具简单实用，提升实战管理能力； 3 、实操性：易于学习和理解，在企业中易于践行 课程大纲 第一讲：权力与授权 一、分工与授权 - 两大管理难题 二、解析中国自古以来的授权智慧 三、权力的五大类型与特点解析 四、授权的利与弊 1、授权的五大好处 2 、授权的不足之处 五、授权的基本原则 蓝草咨询，快乐培训！ 上海蓝草企业管理咨询有限公司 1、目标明确 2 、因能授权 3 、权责对等 4 、相互信任 5 、有效控制 六、授权是对员工最好的激励 视频解析：王熙凤协管宁国府 七、早授权，早受益——成为优秀的授权者 1、高、中、基层可授权的比例 2 、避免被反“授权”——猴子困境 第二讲：授权激励的方式 一、部分授权与完全授权 1、行动听指令（完全集权） 2 、先请示再行动（弱授权） 3 、先建议再行动（适度授权） 4 、先行动再立即汇报（中度授权） 5 、先行动再例行汇报（高度授权） 6 、行动后定期汇报（完全授权） 二、授权也要看下属的胜任度 1、我决策，你执行（适用于下属能力和意愿都弱的情况） 2 、你提供意见，我决策（适用于下属意愿强，但能力弱的情况） 3 、我们共同决策（参与式，适用于下属能力强，但意愿弱的情况） 4 、我提供意见，你们决策（适用于下属能力和意愿都很强的情况） 5 、你们自己做决策，我知情（适用于下属完全独当一面的情况） 案例解析： 小王、小张为什么不满意？ 第三讲：有效授权的实施关键 一、确定授权的范围与标准 二、了解部属的能力边界 三、征询部属的意愿 蓝草咨询，快乐培训！ 上海蓝草企业管理咨询有限公司 四、给予必要的指导和训练 1、 让员工了解授权的真实意图 2 、 让员工理解授权对自身意义 五、授权公开化（正式或非正式让其他人知晓） 六、容忍合理的错误 七、给予充分的支持 1、授权者切莫耳根软 2 、帮助被授权者建立威信 3 、提供充分的人、财、物、信息支持 八、适时追踪和考核 1、事前防范（业务标准、制度标准、权限标准） 2 、事中控制（建立关键行动复命制，检查权，设置控制节点） 3 、事后复盘（奖罚有据，总结经验和教训） 第四讲：有效授权的准确时机判定方法 一、哪些工作可以授权 1、风险低的简单工作 2 、需要技术能力去解决的问题 3 、某些特定领域内的决定 4 、重复性的程序工作 5 、监管某一项目 6 、以代表身份出席活动或会议 二、哪些工作不可以授权 1、战略问题 2 、紧急情况和危机处理 3 、人事问题及重大决定 4 、计划 5 、签字权 6 、发展和培育下属 7 、任务的最终职责 8 、下属不能胜任 蓝草咨询，快乐培训！ 上海蓝草企业管理咨询有限公司 三、授权时机的恰当选择 1、当下属能力和成熟度已经比较高的时候 2 、现场需要快速决断的时候 3 、大量的事务性工作降低了领导工作效率的时候 4 、工作流程已经比较稳定的时候 5 、想培养接班人，在商量的基础上授权 第五讲：避免授权的误区 一、避免过度授权 案例讨论： 巴林银行的倒闭 二、避免变成弃权 三、参与不是授权 四、授权不等于授责 1、授权者责任的无限性和可追溯性 2 、别将责任一起授出去 五、授权不是代理职务 六、授权不是分工 七、授权不是助理 八、授