ERP项目项目管理章程v1.0.docxVIP

Word Word 专业资料 安瑞科ERP实施项目 项目章程 作者: 日期 : 2007-5-29 版本 : 1.0 目录 TOC \o 1-5 \h \z \o Current Document 文档目的 3 \o Current Document 关键联系信息 3 \o Current Document 1. 项目章程介绍 4 \o Current Document 1.1 总览 4 \o Current Document 1.2 工作说明书 4 \o Current Document 2. 实施策略 4 \o Current Document 3. 实施围 5 \o Current Document 3.1 功能围 5 \o Current Document 3.2 组织围 5 \o Current Document 3.3 技术围 5 \o Current Document 4. 项目组织结构 5 \o Current Document 5. 项目目标 5 \o Current Document 6. 实施法 13 \o Current Document 6.1 项目实施准备 14 \o Current Document 6.2 业务蓝图设计 14 \o Current Document 6.3 系统技术实现 14 \o Current Document 6.4 测试与数据准备 14 \o Current Document 6.5 系统上线和支持 14 \o Current Document 6.6 项目交付的文件 14 \o Current Document 7. 项目计划 16 \o Current Document 8. 围管理 16 \o Current Document 9. 问题管理 16 \o Current Document 10. 风险管理 16 \o Current Document 11. 项目的标准与程序 16 \o Current Document 12. 项目的计划与跟踪 16 \o Current Document 13. 质量控制 17 \o Current Document 14. 知识转移 17 \o Current Document 15. 文件签署 18 Word Word专业资料 文档目的 本文档资料的目的是用来确定适合本项目的政策，标准及程序。文档资料也阐明了 时，人如使用这些政策，标准及程序。 如未有特使申明，本文档资料的容适合于项目中的所有人。 关键联系信息 项目章程介绍 1.1总览 安瑞科公司选择神州数码管理系统有限公司进行 ERP系统实施。本项目章程作为 双同意的文件，将包括项目目标的定义，实施策略的制定和项目组成人员和责任的确 认，以及项目工作的计划。 为保证项目实施达到预期的目标，该文件的签署将赋予公司实施小组权责并开始 工作。 1.2工作说明书 工作说明书是公司和双签署同意的文件。有关项目实施围和责任的争议，将以工 作说明书作为重要参考。 具体容参见《安瑞科工作说明书》。 实施策略 2.1实施策略 阶段性分步实施； 注重数据准备和培训贯穿于项目每个阶段； 关键用户和最终用户的充分参与。 22 实施策略的考虑 将项目的实施风险降到最小，减少用户培训和系统上线支持的资源和时间压 力，以保证项目顺利上线，打好基础。 用户的受训和对系统操作掌握程度将直接影响项目实施的成败和质量。所以 该项目的培训策略将使用“培训培训者”的法和近早让最终用户参与培训的 法。 保证系统数据的最新性、全面性和准确性。由于系统数据会贯穿于项目的各 个阶段，所以数据的准备和测试是项目的重中之重。数据的及时，完备和准 确将对上线的成功和系统的质量起到决定作用。用户将承担数据准备和确认 工作，顾问对数据准备提供技术指导与系统导入支持。 确保所有可能导致时间延长或成本上升的有关项目围的问题由项目领导委员 会及项目推动组解决，以此来对建议的改变保持强有力的控制。 建立将知识转移给最终用户的正式渠道 ，即重点非只是安装一个软件，而 是实施一个系统解决案。 在项目上线之前，依靠SAP的结果来获得最终用户对系统的接受。 利用标准的SAP功能来支持业务流程。 利用模拟数据进行系统测试。 实施围 3.1功能围 详见《安瑞科工作说明书》 3.2组织围 详见《安瑞科工作说明书》 3.3技术围 接口围 请按照ISA95进行借口程序设计。 初始数据转换围 将充分考虑目前所使用的计算机系统及数据量的