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技术人员向管理人才转变中，如何培养管理能力？ 企业在发展过程中都希望有更多的复合型人才，这种复合型人才通常是指既有技术又懂管理的人员，企业对这类人员的一般定位是想其可以对技术骨干进行管理，而不是简单的行政管理。这种复合人才一直比较稀缺，企业在培养上也有所投入。 如今，在很多企业中，尤其是高新技术企业，技术骨干比其他人员往往更有机会成为管理人员，一方面是由于技术骨干在其岗位上表现出自己的核心技术价值，容易得到领导的赏识，另一个方面技术骨干在岗位上工作了几年之后自然而然想走上管理的道路。但是，实际情况时，由技术骨干向管理人员转变的道路上充满了荆棘与挑战，虽然有比尔盖茨、柳传志这样的成功案例，但是也不乏有很多失败者。那么，在技术骨干朝着管理人才前进的道路上，应该如何培养其管理职业能力呢？ 华恒智信资深顾问赵磊老师认为在技术人员向管理人员转化，一方面取决于个人，另一方面取决于组织，即培养系统流程方式的落实。 对于个人层面上，华恒智信研究团队结合多年研究经验，提出以下几个建议： 第一、个人认识上的改变，由技术向管理转变中，个人应该转变个人角色，由个人成功向组织成功转变。职业价值观应该由“技术型”（关注专业技术）向“管理型”（追求管理职责和企业发展）转变。而很多管理人员在转型过程中在意识上并没有转变角色的意识，始终认为只有在专业领域中保持自己的权威，才能确立自己在公司的地位。华恒智信咨询老师