企业管理层如何有效培养管理能力？.doc免费

企业管理层如何有效培养管理能力？ 管理层作为企业的核心人物，对于他们的培养直接影响到企业未来的发展。然而在现实的企业中，对管理层管理能力的培养却成为了令许多企业头疼的问题。 管理层处于企业组织结构的中上部，他们作为企业所有者和员工之间的一个桥梁，连接着企业的战略规划与实际经营状况，简而言之，管理者在将企业的愿景变成现实过程中发挥了重要的作用。对于销售人员，可以培养他们的抗打击能力，一线员工可以培养他们的专业技能，客服人员可以培养他们的沟通能力，这些能力都十分具体明晰。相比而言，管理层的管理能力却是十分抽象与难以衡量，而如何培养他们的管理能力则更令人困惑。 这种情况的产生其实和人们的认识误区有一定关系： 第一，人们通常认为那些工作做得好，绩效高就可以晋升为管理者。以工作绩效作为晋升标准，忽视了管理层对于独特管理能力的需要，就很可能导致出现工作干得好，但是部门管不好的奇怪现象。一位销售人员可能每次都成为“月度明星”、“年度明星”，但是如果成为管理者，他可能不懂如何管理其他销售人员，最终导致公司整体销售业绩下滑。 第二，多数人认为管理者的能力区域十分庞大。作为管理者，即使在该行业不能样样精通，但至少也需要对各个方面略知一二。他们是被神化了的一批人，“你是管理者，你当然要懂很多，要管很多”是许多员工对于管理者的定位。因此在对管理者进行培训的过程中，常常会出现将管理者向全才培养的方向，缺乏能