聊一聊“竞聘上岗机制”.doc免费

聊一聊“竞聘上岗机制” 竞聘上岗源自于竞争上岗，而竞争上岗适用于中央、国家机关内部的司局级、处级机构的领导成员，县级以上地方各级党委、人大常委会、政府、政协、纪委、人民法院、人民检察院机关或者工作部门的内设机构领导成员。近年来伴随着市场经济的发展，竞聘上岗进入人们的视野。聘任是企业的组织行为，它所体现的是一级组织对干部的合理使用，在一定意义上讲，聘任什么样的干部比竞争上岗更为重要，竞争只是前提和形式，聘任才是内容和结果。究竟应该如何才算的上竞聘上岗机制呢？华恒智信根据多年从事人力资源咨询服务的经验为您梳理与其相关的内容。 纵观竞聘上岗机制，可以发现其基本遵循一般的操作流程。即企业内部首先成立一个竞聘上岗领导小组，这个领导小组主要负责统计和列出所有竞聘岗位。与此同时，该领导小组公布每个岗位的任用条件和标准，动员企业内部的员工参与竞聘，确定竞聘人选名单。在此之后，该领导小组设计出详细的竞聘上岗的内容并组织实施。通过紧张的考核，公布竞聘结果，根据结果任用相关人员。 尽管多数企业基本遵循相同的流程，但在具体做法上仍然存有差异，具体而言这种差异主要表现在以下几个方面。在实施操作层面，部分企业整个竞聘过程全权委托外部专业的测评公司，与此相对，部分企业选择独立实施。在竞聘岗位统计层面，部分企业仅列出已空缺或新出现的岗位，其他企业则列出现有全部中层岗位重新竞聘上岗。在竞聘内容上，针对民主评议、笔试