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从埃克森美孚看如何致力企业内部人才发展？ 文/华恒智信 1999年美孚石油和埃克森石油合并为埃克森美孚公司，成为世界最大的非政府油气生产商和世界最大的非政府天然气销售商，同时也是世界最大的炼油商之一。埃克森美孚在全球大约200个国家和地区开展业务，在六大洲从事石油天然气勘探业务，在能源和石化领域的诸多方面位居行业领先地位。据统计，埃克森美孚员工人数超过8万人，在全球21个国家拥有36座炼厂，日原油加工能力为620万桶，每年销售大约2800万吨石化产，2015年营业额高达2462.04亿美元，常年占据世界500强前列。 面对如此庞大的业务规模与企业员工，埃克森美孚在企业战略上专注创造长期的、稳定的价值，助力员工实现自身价值，在技术、人事等细节控制财务成本，重视安全操作与应急管理，缔造了连续85年以上获得3A信用等级的传奇。特别是在人才开发培养方面，埃克森美孚综合考虑员工个人发展和公司业务发展，开创了一套自己的内部发展通道——从内部选拔管理人才，配套培训措施支持以及实施有效激励机制，助力员工实现自身价值。 从公司内部选拔管理人才 企业如何从外部招聘人才和在内部选拔人才，满足企业需求，是每个企业管理者必须认真对待的问题。两种方式相辅相成，采取哪一种方式应当具体衡量行业性质、公司发展阶段、企业文化、招聘职位等因素。正如石油巨头埃克森美孚在招聘管理人才时采用内部选拔制度，华恒智信建议企业内部