设计部绩效考核.docxVIP

姓名： 部门： 考核指标 序号 绩效类别 指标内容 体系 1 量房，平面图绘制 2 平面方案设计 3 工作成果 预算制定 4 效果图方案设计 5 施工图方案设计 6 合同与签订洽谈 7 客户协调沟通 8 工程部协调沟通 协调沟通 9 会计部协调沟通 10 其他配合人员协调沟通 绩效指 11 设计能力自我学习提升 标 12 客户洽谈自我学习提升 自我启发 13 施工过程自我学习提升 14 其他自我学习提升 15 工作方法 16 部门协调  设计部月度绩效考核表 考核期间： 考核办法 量房全面，关注现场情况。平面图绘制精确，有效 设计方案合理优化 预算准确无误符合要求 效果图方案满足客户要求，有效率 施工图方案可实际施工，图纸无错误，有效率 合同洽谈符合公司利益和工程实际情况，签订符合公司规章制度和工程实际情况 客户洽谈过程，时间把握，客户心理动态把握，沟通及时、准确、无障碍 工程部协调沟通及时、准确、无障碍，工地走访 会计部协调沟通及时、准确、无障碍 其他配合人员协调沟通及时、准确、无障碍 平面设计能力，三维立体效果设计能力，色彩搭配能力，新材料学习 客户洽谈过程，配合客户需求，把握客户心理动态， 施工新旧工艺，施工新旧材料，施工配合中人员接洽 学习设计配合单位学习新知识（如中央空调，地暖等） 每天在纷享销客上提交当天任务计划心得等，内容要详尽真实 部门间协作性，积极开展部门间协调工作，主动处理相关事件  分值权重 考核分数 5 5 5 5 5 5 10 10 5 5 5 5 5 5 15 5 17 工作积极性 对高标准完成本职工作的愿望强烈 5 工作态度 增补内 容  18 公司工作纪律和道德规范 19 工作责任心 合计 序号 工作内容 1 2 3 4 5 6 7 8 注 考核人加分项目，每条最高得分 5分，满分 20分。合计 总计  忠于职守、尊重领导，言行诚信，不迟到早退 10 有积极责任心，能彻底达成任务，可以放心交 5 付工作 120 0 描述 分值权重 0 0 考核备注 量房不精确每次扣 0.5，平面图有 疏漏每次扣 0.5, 未在规定时间内完 成扣 1分(量房后一天内 ) 设计方案不合理，多次修改客户 仍然才满意，每次扣 0.5分；未在 规定时间内完成扣 1分 预算有错项、漏项不严谨，每项 扣0.5 分 效果图出图慢，超期影响客户关 系，每次扣 1分 施工图有错误疏漏每处扣 0.5 ，延 期交付扣 1分 能配合业务人员独立完成签单满 分，否则酌情扣分 与客户沟通不积极，有问题不及 时解决每次扣 1分 与工程部沟通不及时，造成损失 的，没有及时工地走访每次扣 1分 与会计部沟通不及时造成公司损 失的每次扣 1分 与其他人员沟通不及时造成公司 损失的每次扣 1分 懒惰没有积极的学习提高意识， 酌情扣分 没有做好客户分析与客户配合不 愉快，每次扣 1分 不学习施工材料工艺知识，造成 影响工作的每次扣 1分 没有积极学习行业相关知识跟不 上形势的，酌情扣分 没有提交任务计划的，或者内容 过于简单的每次扣 0.5分 部门协调不顺利，处理事情不积 极的每次扣 0.5 分 对交与的工作表现不积极的每次 扣0.5分 不尊重领导，上班打游戏做与工 作无关事每次扣 0.5 分，有迟到早 退的每次扣 0.5 分，无故旷工扣 2 分，每月全勤的加 2分 工作没有责任心，工作拖沓的每 次扣 0.5 分，个人卫生公共卫生未 及时清理的每次扣 0.5分