价值工程在施工项目成本控制中的运用.docVIP

TOC \o 1-5 \h \z 绪论 1 HYPERLINK \l bookmark2价值工程理论 2 2.1基本概念的界定和说明 2 2.1.1价值工程的内涵、本质特征 2 2.1.2运用价值工程的意义、原则 2 2.2价值工程方法分析的程序、方法 4 2.2.1价值工程方案优选的程序 4 2.2.2阐述价值工程的分析方法 5 HYPERLINK \l bookmark4施工项目成本控制理论 6 3」施工项戸成本控制的概念 6 3.2施工项H成本控制的重要性 6 3.3施工项H成本控制的原则 7 3.4完善施工企业项冃成本控制的对策 8 HYPERLINK \l bookmark6价值工程在施工项目成本控制中的运用分析 10 4.1冃前施工项冃成本控制存在的问题 10 4.2成本控制屮问题的原因分析 10 4.3针对问题所提出的改进措施 12 4.4价值工程在施工项FI各阶段的应用 13 4.4.1对工程设计进行价值分析 13 4.4.2在保障产詁质量的前提下，节约材料和设备投资 14 HYPERLINK \l bookmark8价值工程在施工项目中的优秀案例分析 16 5.1案例描述 16 5.2案例分析 16 5.2.1对彖选择 16 5.2.2功能分析 17 5.2.3功能评价和方案创造 18 5.2.4施工方案评价 18 5.2.5效果总评 20 结 论 21 HYPERLINK \l bookmark12参考文献 22 HYPERLINK \l bookmark14致谢 23 1绪论 现阶段施工企业普遍存在这样的困境：一方面，建筑市场上竞争界常激烈，屮标价 格越来越低，整个行业已经进入了微利吋代；另一方面，一些施工企业还使用传统粗放 型管理模式，即使能够屮标，最终在该项H丄取得的收益也很有限，有的甚至是亏损。 再者，有些施工企业为了节约成本，偷工减料，从而影响施工质量，产生一些建筑垃圾。 造成以上问题的原I大I很多，除了前期研究不足，设计不合理之外，在施工项FI成本控制 屮也存在很多问题。 施工项H的成本控制，通常是指在项H成本的形成过程屮，对生产经营所消耗的人 力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已 经发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围Z内，以保证成本H标的实现。 施工项H成本控制的H的在于降低项H成本，提高经济效益。价值工程的F1的是力图以 最低的成木使产品或作业具有适当的价值，亦即实现其应该具备的必要功能。因此，价 值工程能有效地满足施工项H成本控制的H的，要加强施工项H的成本控制，就必须要 对施工方案进行优选，运用先进的管理模式和控制方法及手段，以减少成本，实现其必 耍的功能。 本文对价值工程的方法和步骤以及成本控制的程序和原则做了详细的阐述。同时， 对半前施工项H成本控制屮存在的问题及原因做出了判断和分析。并提出改善性措施。 文章还进行了和关的案例分析，以便于读者了解和分析主旨，达到推广价值工程在施工 项H成本控制屮的运用的H的。 2价值工程理论 2.1基本概念的界定和说明 价值工程发展历史丄的第一件事情是美国通用电器（GE）公司的石棉事件，二 战期间，美国市场原材料供应十分紧张，GE急需石棉板，但该产品的货源不稳定， 价格昂贵，时任GET程师的Miles开始针对这一问题研究材料代用问题，通过对 公司使用石棉板的功能进行分析，发现其用途是铺设在给产站喷漆的车间地板上， 以避免涂料沾污地板引起火灾，后来，Miles在市场丄找到一种防火纸，这种纸同 样可以起到以上作用，并且成本低，容易买到，取得很好的经济效益，这是最早 的价值工程应用案例。 下面对价值工程的内涵、本质特征和意义作出具体分析： 2.1.1价值工程的内涵、本质特征 价值工程（ValueEngineering简称V E ）,也称价值分析（Value Analysis,简 写VA）,是指以产品或作业的功能分析为核心，以提高产吊或作业的价值为FI的， 力求以最低寿命周期成本实现产品或作业使用所要求的必要功能的一项有组织的 创造性活动，有些人也称其为功能成本分析。价值工程涉及到价值、功能和寿命 周期成本等三个基本要素。价值工程是一门工程技术理论，其基本思想是以最少 的费用换取所需要的必要功能。 即V = F/C式小，V为价值，F为功能，C为成本 提高价值的五种主耍途径主耍为： （1） 成本不变，功能提高 （2） 功能不变，成本提高 （3） 成本略有增加。功能大幅度提高 （4） 功能略有下降，成本大幅度下降 （5） 功能略有下降，成本大幅度下降 2.1.2运用价值工程的意义、原则 近年來，我国固定资产投资总额不断逐年増加，“南水北调”、“西电东送”、 “皿湾核电站”