《工程项目管理八步情景演练》(工具与模板应用)(23天)project.pdfVIP

工程项目管理实战演练 （工具与模板） 项目管理引领未来 工程项目管理是企业应对现代快速、复杂、多变和多样化市场及经济环境的最有效手段， 是完整的一套工作流程。 项目管理知识、 方法和技能将帮助管理者把工作做得更好、 走向成功。 有效应用项目管理将极大降低企业管理成本、 优化资源、 提升企业及时科学的决策能力和组织 凝聚力，从而助力组织实现战略目标。然而，在实际工作中，您是否会遇到如下难题： 1. 领导常常说要做项目规划，但究竟什么是项目规划，从哪里入手做项目规划？ 2. 项目管理中真有什么流程与工具可以确保项目成功吗？ 3. 项目应该如何立项，有什么工具与技巧？ 4. 项目管理中总是感觉分工不明、职责不清，有没有什么办法能解决？ 5. 领导总是要求又好又快的完成任务，却没有一个明确的目标； 6. 项目的成本总是超支，但工作还得继续； 7. 本来项目开展的好好的，一个意外事件就把工作弄得一团糟； 8. 总在互相询问事情进展，谁也弄不清现在的情况。 本课程将以工程项目管理过程为主线， 通过引领学员进行实际工作案例演练， 结合讲师多 年的项目实践经验以及丰富的案例对项目管理进行解读，帮助管理者了解项目管理流程规范， 掌握项目管理核心理念与实用工具， 并针对项目管理中经常遇到的需求不确定与变更、 计划制 定与执行、 时间估算、 资源冲突、 成本管控、 风险管理、 团队协调与沟通等内容进行深入探讨， 帮助以项目管理技术指导实际工作、提升工作绩效。 【课程特色】 一、 最热 前沿知识 ：项目经理能力模型、成熟度模型、 PMO 建构与运营等； 二、 最有趣的 案例解析 ：黄金湖的传说、巴顿将军的演说、史上最牛女秘书的沟通管理； 三、 课程 形式多样 ：课程包含 10 多个精选范例，多个情境案例研讨，多步全程互动演练， 10 多个经典工具模板， 20 多道情境题， 10 多处重要警示； 【课程收益】 一、 软技能 —巧实力成就强势团队： 团队建设与激励、 领导力、沟通技巧等； 趣味测试 （项 目管理能力测试、性格沟通测试） ； 二、 PM 思维 -- 助您赢在职场： 工作中如何完美执行“任务”的黄金思维（如何配置资源、 制定进度计划、防范风险） ； 三、 免费精选 工具与模板 ：教学中穿插项目管理经典模板， 迅速了解 WBS 工作分解、RAM 责任矩阵、 CPM 计划网络、 EVM 挣值法、风险管理等； 【培训对象】 企业中高层领导、项目经理、项目核心成员、项目管理工程师等企业中高层人员及项 目执行层员工； 致力于提升项目管理技能，提升企业执行力以及核心竞争力的技术人员与管理人员； 【培训课时】 3 天（6 小时/ 天） 【授课方法】 40% 25% 15% 10% 10% 理念学习 实战演练 互动研讨 实用专题 精彩分享 1、 系统思维 1、 情景演练 1、 分组 PK 1、 团队建设 1、 影音资料 2、 案例分析 2 、 总结分享 2 、 最佳实践 2 、 高效沟通 2 、 工具模板 一、 演练式 案例教学—真正寓教于乐 ，精心设计的互动案例，全方位全流程掌握完整的知 识体系，不再是零碎的知识；团队讨论，小组 PK 赛，让教学乐趣无穷； 二、 情境式 互动研讨 -- 最实用的技巧，让您迅速成为专业人士； 三、 咨询式 培训 PRM 模式 ，即“ P 现象呈现— R 原因分析— M 解决