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、公司名称 二、公司目标 三、组织架构 四、管理模式 五、办公场所及人员配置 六、财务运作分析 、公司名称: 二、公司目标: 以强化工程咨询项目管理，完善工程咨询管理体制，推行所有权 及财产权与经营权分离模式。改变以往公司的传统人制管理模式， 逐 渐形成法制管理的模式，最终实现管理的流程化、管理的制度化。 三、组织架构:四、管理模式: 三、组织架构: 四、管理模式: 、管理模式概述: 依据目前工程咨询市场环境及公司自身现有资源,本着灵活适用 依据目前工程咨询市场环境及公司自身现有资源, 本着灵活适用 清晰明了责任到位的宗旨，尽量简化管理程序优化管理体系，公司暂 设为三级管理模式，以董事会决议，