企业培训体系方案.docVIP

培训体系建设的必要性 人 使培训工作责任明确,分工合理,加强部门间纵横向配合,提高培 训工作运作效率; 2、 有利于克服培训的随意性,规范和加强管理,提高培训质量,增强 培训效果; 3、 有利于对培训进行整体规划,并结合员工职业生涯,使人才培养工 作更加符合人才成长规律,提高员工参加培训的积极性和主动性,促使 培训的长期可持续发展。 二 培训体系建设的构成 三、培训体系建设的具体实施 丄制度层面—培训管理系统 培训管理系统建立的目的： 筹建宜昌春江重汽发展有限责任公司培训管理机构，并有效分工，贯彻 培训理念。 ■从企业领导角度来看,企业总经理对培训体系的理解和重视程度, 是培训体系能够良好建立和成功运作的核心要素; ■从各部门负责人的角度来看,要明确培训的重要性,很多基础工作 要依靠培训才能达到预期的效果; ?从员工的角度来看,要让员工知道不培训对工作的压力。 企业总经理/ 企业总经理 / X人事行政屮心（培训负贵人） . 提出经营1=1标，策略，组织要求 ? 提出对公司人才的期望与要求 给予行动支持 建立培训工作整体战略及目标 制定培训的制度与流程 密合企业培训需求，并保证培训流程的 科学运作 经常保持与各部门的密切沟通，寻求支 持，并给予培训建议 主动提出培训需求和建议 主动提出培训需求和建议 激发下属对培训的兴趣 追踪下属培训厉的表现，并捉供 应用机会特别岗位可实施在岗