《使命必达-工作目标与计划执行》.pdfVIP

蓝草咨询，快乐培训！ 上海蓝草企业管理咨询有限公司 使命必达——工作目标与计划执行 课程背景 ： “凡事预则立，不预则废” 《礼记·中庸》 有目标的人在奔跑，没目标的人在睡觉！ 假如公司年初制定目标计划达成率为 100% ，结 果到年终，公司高层完成 80% ，中层完成 80% ，基层完成 80% ，最后公司整体完成多少？ 答案是 51 ．2% ！ 只有方向而无方法，只有目标而无计划，再伟大的战略目标也只能沦为一纸空谈！ 计划总是跟不上变化？为何工作计划总被各种事项打乱，引发公司不满、上司批评、同事抱 怨?如何让计划不再变化、确保各项工作计划顺利达成？ 只有让公司的一切管理活动围绕着战略目标进行，以结果论英雄，拿数据来说话，以业绩 定奖惩，公司的发展才有良好基础，员工的奖惩才有尺度，员工的工作才有方向！ 课程收益 ： 1．掌握从战略目标分解推进计划的方法和思路； 2 ．学会目标制定的原则和流程，以及目标的分解 3 ．学会常见工作计划的制作流程和方法； 4 ．学会运用计划推进落地的九个常用工具； 5 ．综合运用计划执行到位的六个原则； 6 ．让工作目标和计划二者有机结合，达到高效执行目的！ 课程模型： 蓝草咨询，快乐培训！ 上海蓝草企业管理咨询有限公司 课程时间 ：1~2 天， 6 小时/ 天 课程对象 ：中高层干部 授课方式 ：课程幽默风趣、突出互动，课堂讲授 40% ，情境模拟 20% ，学员演练 20% ，课 堂游戏 10% ，经验分享、答疑 10 ％。 课堂安排 ：采小班制分组方式进行，小组相互 PK 并进行积分制； 课程工具 ： 1.SMARTER 2.OPDCA 3.5W2H 4.甘特图 课程大纲 第一讲：有的放矢——目标定义与原则 课堂思考： 你今年的目标是什么？ 1．目标管理的历史沿革 德鲁克《管理的实践》首提 2 ．现代管理对目标管理的定义 3 ．MBO 管理的四个步骤 4 ．目标管理的意义 体验游戏： 转身竞赛，分组讨论 1）有无目标的区别：哈佛大学的跟踪实验 2 ）目标管理的五大好处 5 ．目标的种类 6 ．目标的来源 7 ．目标制定的“ smarter ”原则 课堂模拟演练： 真假目标 8 ．目标制定的七个步骤 课堂演练： 小组成员每人分解一个真实工作目标 蓝草咨询，快乐培训！ 上海蓝草企业管理咨询有限公司 第二讲：事预则立——工作计划的编制 一、了解计划——凡事预则立，不预则废！ 1．什么是计划？ 2 ．目标和计划的区别 案例讨论： 王经理的销售目标何以未达成？ 1）目标和计划的三个区别 3 ．现代企业中计划职能的弱化现状及对策 4 ．计划的六个好处 5 ．计划的种类 1）按时间分 2 ）按性质分 3 ）按范围分 4 ）按形式分 6 ．计划制定的五个步骤 1）目标分解：落实到岗，责任到人 四种不同目标的分解方法 分组演练： 工作目标分解练习 2 ）任务排序：以终为始，轻重缓急 案例讨论： 怎么过河？ 3 ）确定方案：团队共创 资源匹配 课堂工具导入： 5W2H 法案例展示 课堂演练： 小组完成并展示 / 点评 4 ）充分沟通 :完善补充，达成共识 5 ）撰写计划：上级批准，宣传布达 工作计划常用的三种格式 课堂工具导入： 工作计划制定工具 OPDCA 课堂演练： 小组完成一份实际工作相关的工作计划并展示 第三讲：要事第一——计划的落实管理 1．事先沟通——良好的沟通是成功的基础！ 对上取得支持，对中取得协助，对下取得认同 蓝草咨询，快乐培训！ 上海蓝草企业管理咨询有限公司 2 ．日常管理——日事日毕，日清日高 3 ．监督检查：定期检查或不定期检查 4 ．总结评估——定期总结，效果评估 5 ．改进完善——改进不足，追求完美 6 ．奖惩兑现——奖励先进，激励落后 第四讲：执行为王——计划执行七法宝 1．立即行动，盘