关于第一阶段项目进程的汇报.pdfVIP

FAX 致 TO：兰桥医学科技有限公司 发件人 FROM： 远卓顾问 李波 收件人 ATT ：韩作湘总经理 发件人传真 FAX：0731-4086688-431 电 话 TEL ：4086688-431 内容预览 RE：关于第一阶段项目进程的汇报 日 期 DATE： 199906012 收件人电话 TEL 010传真 FAX：010编 号 页 数 ： NO：YZ990601201 PAGE： 1 急 件 平 件 联 络 回 复 通 知 尊敬的韩总： 自从 3 月 6 日签订合同以来，远卓顾问进入兰桥正式展开工作已经三个月了。三个月以来，我们初步完 成了以下工作内容： 对兰桥人员和组织运作进行了全面了解， 并在和董事会成员多项沟通中提出了我们对管理资源运用及组 织发展的建议； 初步了解了兰桥公司业务及信息管理流程、经销商状况及市场环境； 参与了工资改革讨论，并提出了可操作的级别设置方案； 考察现有岗位职责，并就绩效考评实施和济南兰桥作了较充分的沟通； 列席了经营管理委员会例会，并作针对性培训； 安排了针对全体员工职业素质和引进目标管理工具的集中培训和个别辅导； 提交了《兰桥企业初步诊断报告》、《兰桥人员访谈报告》、《兰桥工资体系改革建议》、《兰桥绩效 考核及目标管理模式》等阶段性咨询报告。 根据工作记录，我们在过去的三个月中共投入了 90 个顾问人天，其中 60%以上是和兰桥直接接触的时间 （见附表统计），其中我个人及贺晓宏在兰桥上的精力投入超过计划量，李彤的投入则少于计划量，总体仍是 平衡的。 韩总，尽管在项目执行中，遇到了一些沟通和理解以及计划不周的问题，也发生了我方人员对自己要求 有时不严和有时执行不到位的现象， 但在您的大力支持下， 我们基本上完成了预期的进程， 并为项目的第二阶 段打下了良好基础。 第二阶段的主要任务是： 落实目标管理考核体系和岗位职责 建立有效的信息反馈和监控系统 完善业务流程、建立代理商管理制度 完善用户管理体系 继续对中层干部进行培训 6 月份在李彤工作的基础之上，贺晓宏将于 14 日至 20 日在北京工作一周，进一步细化岗位职责和指出控制手 段。力争 6 月底在北京兰桥最重要的部门能够开始实施新的目标管理制度。 7 、8 月份，要对新考核制度的实施进行“手把手”的教练，并同时开始其他配套管理制度的设计。 总之，希望兰桥的管理尽快能得到实质性改善是我们工作的紧终目标。 致 礼！ 远卓管理顾问总经理 李 波 1999 年 6 月 12 日