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{仓库规范管理}仓储管理 实训报告 高桥大市场公共仓储 方案设计 班级 物流 S09-6 姓名 刘永烨、蒋玉梅 学号 03 、22 指导老师 颜浩龙 成绩 学期 2010 年下期 计算机信息管理教研室 目录 一、项目概述 3 二、方案设计 3 （一）仓储对象分析3 （二）仓储中心客户仓储需求分析4 （三）仓储中心业务定位与设计7 （四）仓储中心设计8 （五）仓储中心广告策划15 （六）仓储中心项目效益分析16 高桥大市场公共仓储方案设计 一、项目概述 高桥大市场为国内第四大批发市场，为解决高桥大市场的管理混乱局面，市 政府计划将高桥大市场整体搬迁，搬迁后将建占地面积为 3000 亩的公共仓储中 心作为配套工程。 注：高桥大市场坐车路线：912 终点站下 二、方案设计 （一）仓储对象分析 1 ．仓储对象物流特征分析 仓储对象有： A 消费品 A1 ：食品、副食 A2 ：化妆品、礼品、服装、鞋包 A3 ：家居用品、日化用品、学习用品、体育用品 A4 ：电脑、数码、手机 B 原材料 B1 ：五金、建材 B2 ：化工、油漆涂料 B3 ：粮食、纺织 C 工业品 C1 ：钢材、医疗机械 C2 ：机械、机床 仓储对象的物流特征分析如下： (1)仓储对象品种繁多，且储存量大，因此仓储应做到精确。 (2)仓储对象因物理和化学性质上的不同，进行有效地隔离，从而分类储存。 (3)由于仓储对象供需求量的不同，应考虑先进先出原则，做好货位的规划。 (4)一些仓储对象的相似性大，容易混淆，应特别注明提示。 (5)对于像 A1 的仓储对象，应该注意保鲜和冷藏，应实行定期抽查，以免食品的 变质；及时进行货物盘点，处理积压货物。 (6)高桥的库存物资种类繁多，而各个品种的价格又有所不同，且库存数量也不 等，现代仓储管理离不开现代管理技术与管理手段，例如，可选择合适的编码系 统，安装仓储管理系统（WMS 系统），实行JIT 管理等先进的管理方法。 2 ．仓储对象存储现状 目前高桥大市场的仓库存储货品种类多，并且存储量大，了解市场需求和社 会生产能力，拟定进货计划；它既可以满足本地市场需求，还能参与周边地区的 货物交易。 对于高桥大市场当前的存储状况，货物的储位错乱，不便于拣货人员拣货， 致使效率底下，甚至可能造成经济损失；保管货物的环境差，可能导致货物变质、 污染，甚至造成货物的浪费；没有仔细的对某些货物的出入库频率进行分析，导 致出库效率低下；没有定期盘查对保质期有严格要求的货物，使得货物的变质， 导致不必要的浪费；仓储内卫生条件不合格，可能造成不必要的污染；装卸搬运 操作不规范，造成货物损坏；仓储管理员的技术水平有限，没有充分利用储存密 度，造成仓储空间上的浪费；高桥大市场过于依赖的人工，人工劳动量大，机械 化程度低。 （二）仓储中心客户仓储需求分析 1 ．客户物流服务需求 仓储管理的目标是快进、快出、多储存、保管好和费用省，因此其基本原则 应该是保证质量、注重效率、确保安全、讲求效益。 (1)质量 仓储管理最基本原则是保证质量。仓储管理中的一切活动，都必须以保证在 库商品的质量为中心。没有质量的数量是无效的，甚至是有害的，因为，这些商 品依然占用资金、产生费用、占用仓库空间。因此，为了完成仓储管理的基本任 务，仓储活动中的各项作业必须有质量