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2011年三体系运行情况 关于建筑分公司2011年三体系的运行情况的 报告 尊敬的公司领导： ）、环境为了进一步发现我公司《质量手册》（2011A版管理手册,2009A版，、 职业健康安全管理手册,2009A版，一体化管理体系存在的问题，全面总结贯标工作 的经验，持续改进分公司一体化管理体系的适宜性、充分性和有效性，深入探索一 体化管理体系在公司全面贯彻推行的价值、方法及推广的若干问题，现将我建筑分 公司2011年一体化管理体系的运行情况报告如下： 一、体系运行总体情况 ,经营管理 上半年重点跟踪了云南御行中天房地产公司的“御景新城”项日、石锁高速服 务区建设工程等12个项LI。共参加了丽江文产基地市政道路工程等3个民用项 目，昆明南车电气设备有限公司联合厂房建设等7个工业项目的投标、议标以及竞 争性谈判工作，其中中标2个，意向性明确的有1个,另外，因相关条件不够成 熟，放乔中标资格与投标资格的项目各有一个。 下半年分公司积极响应公司针对当前经济形势和政策而做出的战略调整，分公 司的工作重心主要为对外:努力做 好昆明南车城市轨道车辆有限公司”以及昆明市城投公司”等客户关系的 维护和开发的同时，积极配合公司内部兄弟单位有关土建业务的工程项LI投标。对 内：工作精力集中放在“玉钢项LI”的结算、“废弃物处理示范工程”的过程控制 结算及“云磷835项口”的过程控制。 ，二,生产方面 20