中集2003年项目预算计划1.pdfVIP

中集 2003 年项目预算计划 根据中集的需求我们将其归纳为四方面的内容： 一、 中集新版 MAS 的开发与实施 中集旧版 MAS 经过几次改造后已在中集的干箱、冷箱企业中运行 多年，基本上满足了目前这些业务的需要，但随着中集的发展和管理的 深入，对一些新业务和新要求，旧版 MAS 已感到有点力不从心。 1．为了对业务数据进行进一步的分析、预测，旧版 MAS 对产成品的管 理就过于简单了，光靠运箱系统的一些简单管理已不能完全符合决策 者的要求， 而应该将功能进行扩充， 从物流的过程进行管理， 如质量 管理、运输管理、堆场管理、客户信息服务、海关报关、销售管理等 等。 2 ．随着企业的发展， 中集的产品已从原来的干箱、 冷箱的单一产品发展 到特种箱、托盘箱、罐箱、 TRAILER 箱等多品种，物流和核算也变 成多方式的，旧版 MAS 单一的处理方式很难囊括这些产品的管理。 3．集装箱生产这是包含了中集集团的一部分企业， 另外一些非箱企业要 套用中集旧版的以集装箱生产为线索的管理模式有些牵强附会， 有些 业务根本没法管理。 我们建议的中集新版 MAS 应包含旧版 MAS 的功能、HAND 标准产 品的功能、并对原有的运箱系统进行改造，此版本的 MAS 能适用于干 箱、冷箱、特种箱、托盘箱、罐箱、 TRAILER 箱以及中集其他一些非箱 企业，换句话说能包含中集的所有企业。 我们认为这次升级应该是中集 MAS 的一次革命，理由如下： 1． 从单一的集装箱管理发展到整个中集集团企业的管理，为中 集的信息化管理再上一个台阶提供扎实的基础。 2 ． 完善了 ERP 管理的功能， 丰富了产成品的管理， 能为中集基 础数据的进一步挖掘提供更有效的数据，同时也为 MAS 从 简单的业务流程管理发展到数据分析、预测的高级管理境界 提供可能性。 3． 彻底改变各箱厂各自为阵、版本混乱、不易管理的现状，统 一管理流程（在可控的基础上充分考虑集团下属各企业的业 务特点），真正达到集团指导、各企业自行管理的局面。 我们计划时间从 2003 年 2 月份开始到 2004 年 1 月底完成产品的开 发、测试以及一个厂的上线，明年开始陆续在所有企业推广。 二、 中集旧版 MAS 的实施 中集旧版 MAS 的实施是上海的宝伟、厦门箱厂、南方的东部箱厂 （注：南方东部箱厂和厦门箱厂的实施要等成本的第一期开发完毕才能 进行，因为要上多成本中心） 三、 标准 I-MAS 的实施 标准 I-MAS 的实施是指新会的木地板厂 四、 其他 1．成本核算 2 ．保税仓 3．合并报表 4 ．其他应收 / 应付款 5．其他配套开发与实施 五、 各项的预算如下： 十 十 一 二 四 五 六 七 八 九 十