薪酬与绩效考核方案PPT课件.pptx

薪酬与绩效管理Salary and performance management目录绩效管理职务等级考核应用岗位级别学习目标了解公司职务等级划分，规划各岗位的职务晋升通道；了解岗位级别，影响岗位级别的因素及对应不同的薪酬；了解绩效管理的概念和意义；绩效管理的实施和应用；关键词职务等级 岗位级别 薪酬体系 绩效管理 绩效的实施 绩效的激励 职务等级影响职务等级高低的因素①工作的目标、任务与责任②工作的复杂性③劳动强度④工作的环境职衔体系晋升资格的设定公司鼓励员工努力工作，工作勤奋，表现出色，能力出众的员工将获得优先晋升和发展机会，晋升条件如下：具备良好的职业道德；个人工作能力优秀；年度考核成绩处于中上水平；对有关职务工作内容充分了解，并体现出职务兴趣与能力特质；具备其他与职务要求相关的综合能力；达到拟晋升职务所规定的工作阅历要求。岗位级别相对收入=本人获得的劳动报酬/本人付出的劳动同样工作量，同样的成果，为什么他的报酬比我多？太不公平了！以后少干点活，少出点成果，反正他拿的比我多，多得多劳嘛！A员工B员工不公平感，抱怨，沮丧，影响工作HRM实践影响岗位等级工资高低的因素①工作经验②学历③绩效考核④特殊突出贡献⑤公司特聘岗位级别同一种岗位/职务根据工作能力，横向划分为10个级别岗位级别：实习期、试用期、1级、2级、3级、4级、5级、6级、7级、8级、9级、10级薪酬级别间距：初始岗位工资为1级。每次薪酬档次间距10%（每年根据公司发展和社会薪酬情况进行调整）。在岗期①实习期：1~2个月，无相关工作经验；薪酬为80%②试用期：1~2个月，实习期考核合格后升或有经验的新入职员工；薪酬为90%③正式期：经考核正式上岗，符合本岗位要求，能胜任本岗位工作④晋升/降级期：2级~10级，根据工作业绩，考核后晋升或者降级。每次升降间距10%⑤考察期：当公司有岗位需求时，对工作表现进行升职或转岗，升职/转岗后2~3个月的考察期，考察期合格后对应调整对应岗位薪酬。绩效管理什么是绩效管理、绩效考核绩效管理：通过将员工个人目标和企业战略目标相结合，挖掘员工潜力，提高员工业绩来实现企业目标的循环往复的过程。计划计划计划辅导辅导辅导计划激励激励激励评价评价评价绩效管理流程绩效管理流程绩效管理流程绩效考核：一种正式的评估制度。通过系统的方法、原理来评定员工的工作行为和工作效果，是管理者与员工之间进行管理沟通的一项重要活动。绩效管理和绩效考核的区别故事绩效分析会营销部门总监 A 说：最近的销售做得不太好，我们有一定的责任，但是主要的责任不在 我们，竞争对手纷纷推出新产品，比我们的产品好。所以我们也很不好做，研发部门要认真 总结。研发部门总监 B 说：我们最近推出的新产品时少，但是我们也有困难呀。我们的预算太 少了，就是少得可怜的预算，也被财务部门削减了。没钱怎么开发新产品呢？财务部门总监 C 说：我是削减了你们的预算，但是你要知道，公司的成本一直在上升， 我们当然没有多少钱投在研发部了。采购部门总监 D 说：我们的采购成本是上升了 10%，为什么你们知道吗？俄罗斯的一个 生产铬的矿山爆炸了，导致不锈钢的价格上升。这时，ABC 三位总监一起说：哦，原来如此，这样说来，我们大家都没有多少责任了， 哈哈哈哈。人力资源总监F 说：这样说来，我只能去考核俄罗斯的矿山了《绩效分析会》给我们的启示绩效考核的目的是改善绩效，而不是分清责任，当绩效出现问题的时候，大家的着力点应该放在如何改善绩效而不是划清责任。遇到问题先界定责任后讨论改善策略是人们的惯性思维，当我们把精力放在如何有效划清责任上而不是如何改善上，那么，最后的结果都是归错于外，作为企业员工谁都没有责任，最后客户被凉在了一边，当责任划分清楚了，客户的耐心也已经丧失殆尽了。于是，客户满意和客户忠诚也随之消失了，最后企业的财务目标的实现没有了来源，股东价值无从说起。绩效管理目的通过规范化的目标设定、辅导、绩效考核与反馈，提高管理者的管理能力，促进员工工作方法和绩效提升，最终实现组织整体绩效提升。发展目的管理目的通过绩效管理不断审视、评估、纠偏，帮助员工发展，带给员工精神、物质激励（工资调整、奖金分配、晋升、职业发展）企业战略目的是通过各部门来实现的，各部门通过绩效管理提高效率、实现目标。战略目的绩效管理中的角色与职责 高层：制定企业战略目标，审批经营计划、绩效制 度、激励政策与措施人力资源部门：制定绩效管理制度组织、监督和协调绩效实施各级管理者：实施所管辖部门绩效管理（计划、辅导、考核、改进）员工：共同实施个人绩效管理管理者是绩效实施的主体，是绩效改善和提高的推动者，而不仅仅是员工业绩和能力的评定者考核管理委员会职责考核管理委员会领导考核工作，承担以下职责：1、最终考核结果的审批；2、中高层管理人员考核等级的