人力资源部bsc指标及考核.pdfVIP

上实地产板块人力资源部 BSC 指标 指标 指标 权重 指标说明 考核方式 类型 ① 招聘费用控制率； 财务部根据人力成本预算及实际 ① 人 力 成 本 控 ② 培训费用控制率； 发生额， 提出评分建议， 由该部门 5% 制率 ③ 薪酬福利费用控制率； 的地产板块分管领导给出考核得 财务 ① 其他人力费用控制率 分 维度 财务部根据该部门费用预算及实 ② 部 门 费 用 ① 部门实际发生费用 / 部门预 际发生额， 提出评分建议， 由该部 5% 控制率 算费用 门的地产板块分管领导给出考核 得分 考核时企管部编制、发放满意度 ① 地产板块其他各部门和下 调查问卷（或委托第三方进行） 客户 ③ 相 关 单 位 5% 属公司对人力资源部各项 并统计得分，提供给该部门的地 维度 满意度 工作的满意度 产板块分管领导，后者给出考核 得分 ① 地产板块人力资源组织架构 的合理性、实用性； 1、分管该部门的地产板块分管领 ② 对下属公司和其他部门指导 导平时工作的观察； 2 、地产板块 ④ 组 织 体 系 15% 工作的及时性、合理性； 分管领导与人力资源部部门员工 建设 ③ 对板块人员调整、 晋升和人员 的沟通 3、地产板块分管领导听取 处理的建议的公平性、专业 各部门和下属公司的汇报 性； ① 制度和流程（包括人力资源 1、分管该部门的地产板块领导将 职能领域的各项制度、 流程， 该部门制定的制度和流程与先进 ⑤ 制 度 和 流 和人力资源部内部管理的各 10% 企业对比； 2 、分管该部门的地产 程建设 项制度、流程）建立与完善 板块领