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企业工作分析规划案例! 背景调查与项冃诊断 第一节本阶段的冃的 ? 了解贵公司的人文环境与管理文化 我们持抱“每个客户都是唯一的”从业心态，不会直接从以往的咨询案例数据库中 归纳出对另一个客户信息的判断——Ht界上没有两片和同的树叶。本阶段的冃的 在于确保项冃合作双方对项冃的冃标、内容和责任有进一步的了解，并对公司人 力资源现状进行分析诊断，为项冃的顺利实施确立基础。 ?分析贵公司的人力资源管理差异 导入顾问项冃的直接冃的是为了使得人力管理能够满足企业经营战略和经营冃 标的需耍，那么，这种差异表现在哪些地方呢？这是在制订顾问策略前必须掌握 的。我们将采用以下方法来分析这种差异： ?第二节本阶段主耍任务 1.0项冃导入 1.1成立项冃指导委员会和项冃小组 项H指导委员会由贵公司的相关高层管理者和我们的项冃负责人共同组 成，为项冃的实施提供方向性指导，并在不同阶段审核项冃成果。项冃实 施小组成员主耍配合我们顾问师进行日常工作，为项冃的具体实施提供支 持。 1.2项冃导入会议 会议的主耍R的在于确认与沟通项冃内容与范围、项冃实施方法、项冃时 间安排和双方责任，为项冃的下一步实施奠定基础。在项冃启动前我们将 《会议议程详细安排表》发给贵公司。具体工作大致如下： 1.2.1贵公司领导致辞与颁发聘书 ?介绍导入人力资源顾问项冃的背景 ?强调导入人力资源顾问项冃的冃的 ?简介选择我们的理由和项冃