企业发展斜坡球理论.docVIP

企业发展斜坡球理论 企业发展斜坡球理论，斜坡上的球体好比一名员工，球周围代表 员工发展的舞台，斜坡代表着企业发展规模上升力。具体来说，斜坡 球体理论表现在以下几个方面： 促使一个员工和企业共上升有两个动力：内在动力是个人素质的 提高，这是根本；球体外在推动力是企业的激励机制。 员工施展才华的舞台取决于两个方而：球体半径…员工的能力； 球体的弹性…员工活力的发挥程度。同时，也存在两种阻力，内在阻 力是员工的惰性，外在阻力是发展屮的困难。 企业根据员工不同层次的需求，如适应服从、充分参与、自我实 现等，分别给予不同的动力激励机制（如员工升迁，就有管理职务、 专业职务、技术职务、技能职务等）。 企业发展规模越大，斜坡的角度越大，人才的竞争越激烈，人才 的素质要求就越高。这一理念己成为企业发展的动力。不进则退, 作为企业或员工只有不断提高自己的素质,克月艮阻力和惰性, 才能发展自我、实现自我;否则,只能滑落和淘汰。